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财务管理的5种境界
就象企业成氏不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时 期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上 存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过 程，我们可以把它分为递进的5种境界。
第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30 人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一：营 运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核 算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是山于 会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范 性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外 项U,账tl不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰
S的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科U设置、核算归属、对帐、单据凭
证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范B的市场、产品线和组织 的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增 大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点 快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转 捉出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失 市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没 有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达 这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平 台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全, 要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业
务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业 内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了 解；釆用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法：控制点 和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系 统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。
解决这个阶段的问题要求既懂管理乂懂财务，并且具有&好的大局观念和系统 思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专 业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
掀新精詁资料整理推荐.更新于二C二O耶十二月十九口 2020年12月ig 口星期六20:27:47
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财务管理的5种境界
就象企业成氏不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时 期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上 存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过 程，我们可以把它分为递进的5种境界。
第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30 人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一：营 运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核 算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是山于 会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范 性差，有潜在资金安全隐患。歼外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外 项U,账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰
S的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科U设置、核算归属、对帐、单据凭
证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范ffl的市场、产品线和组织 的扩张。这个阶段，山于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增 大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点 快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转
提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失 市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没 有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发1W况等就容易出轨。所以，企业到达 这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平 台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全, 要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业 务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业 内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了 解：釆用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点 和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系 统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。
解决这个阶段的问题要求既懂管理乂懂财务，并且具有ft好的大局观念和系统 思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专 业咨询机构来系统搭建这个控制平台。
第三境界，分析。企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或 进入多元化发展，在较大范w的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部 管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如 果缺乏这种信息
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的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财 务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全 面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此, 这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财 务参与到事前规划和控制中。
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对 企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建 立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规 划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、 财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运 作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配 事宜。 第五境界，财务效益。这时的企业具有较复朵的资本结构、法人结构，营 运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过稅务优化、营运 资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成 损失。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/6bca8c32acf8941ea76e58fafab069dc512247c6.html
2022-04-21
