2、财务管理流程(一级)

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财务管理流程



一、 贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，负责财务部门的日常工作。

二、 组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

三、 组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，维护股东权益。

四、 参与公司重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

五、 参与制定公司年度总预算,审核下级部门上报的年度预算，召集并主持财务公司质询会议。

六、 负责审核公司预算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

七、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

八、负责与税务部门的政策法规了解协调，沟通有关税务业务存在的问题。




九、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向董事长报告工作。 十、 协助制定公司利润计划、财务规划、开支预算或成本标准。

十一、 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

十二、带领财务公司全体人员，认真执行国家有关财务方面的法规政策，执行集团公司制定的财务管理制度。

十三、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

十四、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

十五、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。

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