大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索

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大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索

摘要：近几年，我国企业竞争越来越激烈。财务管理工作一直是企业管理的重中之重，对于企业的经营管理和企业的经济效益有着重要的关系，因此只有将财务管理工作做好，才可以维持企业的正常运行。在当前大数据背景下的企业财务管理面临着更多的挑战和新的要求，只有将财务管理工作适应这些新的要求，才能够更好地为企业服务，更好地提高企业的管理水平。随着信息网络时代的来临，企业的经营管理和财务管理模式发生了巨大的变化，对于企业财务管理部门的相关人员的要求也在不断提升，为此如何应对大数据背景下的企业财务管理成了热议的话题。

关键词：大数据；企业财务管理；挑战

近几年，随着我国社会经济和科学技术的不断发展，各个领域里都采用了信息化的管理模式，尤其在企业的财务管理工作上起到的作用不容忽视。但从新时期企业发展的状况看，企业的财务管理方面存在的问题还很多，需要企业在管理中不断提高财务数据核算和分析能力，改进财务管理工作体制，加大财务管理人员技术培训等，为企业发展创造更大的空间。 1企业财务管理在企业管理发展中的地位

财务部门是一个企业捕捉市场有效信号和根据企业的经营状况制定企业资金的管理部门，它有效地指导着企业的管理和发展。企业的财务出现任何问题，都会影响企业的资源配置、资金周转或是资源浪费等问题，会严重威胁企业的生存和发展。因此，企业财务管理工作的成败直接关系到企业在市场中竞争力的薄弱，它是引导企业持续健康发展的原动力。加强企业财务管理工作就是增强企业生存与发展的能力，可以有效保障企业实现经济效益最大化的目标。 2大数据背景下企业财务管理模式存在的问题 2.1企业财务管理模式和理念较为落后

虽然我国已经进入了信息时代，但我国经历的市场经济时间不长，根基弱。大部分企业财务管理还没形成科学的体系，其投资规模和资金管理规模较小，所执行的财务管理工作较为简单。随着市场的变化和企业的发展，企业在融资上和扩大资金规模上已经不能再接受以往的财务管理方式，企业经营发展已受到了传统财务管理的限制。其表现为，有些企业财务管理同企业管理部门缺乏一致性，企业的财务部门工作没有长远发展目标，或是简单听从领导安排，或是财务部门同企业其他部门各扫门前雪，从总体上看企业的账务混乱、财务工作不规范，最终损害了企业经营发展的整体利益。 2.2财务软件水平较低

目前，我国大多数企业的财务管理所使用的系统属于比较简单的类型，只能够满足一些基本的使用，不能够与先进的技术所接轨。大数据时代中，数据信息的种类非常多样，例如简单的机器语言代码，字符串，以及各种图片视频等，都属于重要的数据信息，因此信息量非常的巨大，所以就要求财务管理系统能够具备从海量信息中筛选出有效信息的能力。但是，目前我国能满足这样财务管理的系统还非常少，大多为基本的统计与整理功能，甚至有些公司依旧停留在人工的方式对财务进行管理，使得企业财务管理效率降低，并且人工的方式也较易出现错误，因此加快企业的财务管理系统升级，提高财务管理的准确率和效率，是当务之急。

2.3企业财务控制制度缺失


企业的财务控制系统以及控制的制度较为薄弱，导致了企业的财务管理受到影响。我国的大部分企业通常都是私人的民营企业，这些企业通常都是由一人或者是少部分人共同拥有以及控制决策。在我国的大部分企业中，财务控制的力度薄弱，采用的方法较为传统、落后。首先，就我国的企业发展特点，很多都是由原来的乡镇企业发展建设而来的，其企业财务管理方面都存在较大疏漏，财务控制的制度不健全。其次，部分乡镇企业在发展成为企业后，在管理模式上不能及时转型，导致企业的财务管理控制系统出现严重的漏洞和缺失。而且，对财务人员的管理也出现众多的漏洞，财务人员在工作上没有具体的规章制度可循，对于财务管理都存在普遍的自主性和随意性。

3大数据时代下企业财务管理创新策略分析 3.1大数据财务管理理念的树立

大数据时代的到来，使得企业能够进一步认识到自身财务管理水平的不足，如此一来便可集中力量对企业财务管理的水平进行升级，帮助企业在大数据全球化的趋势中得到进一步的发展和提升。这就要求企业能够转变传统的对于财务管理工作的观念。首先，企业需要深刻认识到财务管理工作的重要性和必要性，对财务管理工作以及负责财务管理工作的人员给予充分的信任和肯定，引进更加先进的设备和系统来保障财务管理工作的顺利进行。其次，企业也应充分认清当代全球化的局势，面对国内外时刻变化的环境，不仅要看到其中蕴藏着的巨大的机遇，同时要看清其中隐藏着的挑战，转变财务管理的观念，提升企业在数据收集和分析中的效率和能力，才能够更好的帮助企业克服困境，迎接挑战。 3.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强

企业财务管理能力直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。

3.3建设财务管理信息化系统

在如今这个大数据时代，信息化和数据化的管理在企业管理中有着举足轻重的地位。对于企业财务管理的信息化处理，企业需要聘请精通大数据和计算机的技术人员作为企业的财务技术人员，他们主要的工作就是指导企业内财务的信息化、数据化管理。他们还可以对企业内的职工进行相关的培训，包括相应的计算机技术和信息化分析的技能，培养财务管理人员的信息化技术处理财务工作的能力以及分析软件的使用等。此外企业还可以举行相关的技能竞赛，提升财务人员的电脑软件操作速度，包括对分析软件的熟练度等，还能提高他们的工作热情，从根本上提升企业的财务管理的效率。同时企业还可以建立公司的网上银行以及信息化资金管理库等，通过网络交易及信息化的传递满足企业与各大银行和金融机构理财公司的信息往来。通过建设信息化的资金网络实现日常企业的资金调动，以及资金转入转出等，财务管理人员就无需经常往来各大银行和理财公司洽谈业务而浪费大量的工作时间，从根本上提高了财务管理人员的工作效率，压缩了其工作的时间，让其更好地投入到企业自身的发展和信息化的建设当中，多方面的


促进了企业的财务管理的发展。 结语

大数据时代的来临，给企业的财务管理发展带来了更多的机会和机遇，促进了财务管理信息化水平的提升，有利于企业的信息化建设。但同时给企业的财务管理提出了更多的挑战和新的要求，比如企业的数据分析能力水平需要进一步提升、企业的财务物管理风险急需进一步防范等等，这些都需要企业予以重视并积极采取有效的策略进行应对，通过更新财务管理风险控制理论和方法，创新当前的数据处理分析手段以及促进信息化决策水平的提升等方面来更好地促进企业财务管理工作的科学高效开展。 参考文献

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