关于企业成本管理的几点思考

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关于企业成本管理的几点思考

作者：郑雅辉

来源：《商场现代化》2010年第36期

［摘 要］ 在现有生产规模条件下, 企业经营者把如何降低成本放在战略的高度加以重视, 以提升企业竞争力。成本管理在企业管理体系中的地位不断上升, 科学的、完善的成本管理制度及方法是提高企业竞争力的途径之一。

［关键词］企业成本管理 成本控制 竞争力 思考

现在很多企业虽越来越重视整体效益, 但在实际操作中仍存在狭隘的思想, 如天天都在说要降低企业成本, 但落实到实处就缺乏力度, 首先对职工的培训与实际教育不够, 未从根本上让职工认识到节约成本的重要性, 从而造成政令不通, 使职工产生抵触情绪。其次,企业管理层在制定本企业预算时, 未综合考虑本企业及周边环境的影响, 只单纯从本企业角度出发, 对于非物质产品成本缺乏有效的调查和数据支撑, 造成实际与成本预算偏差较大, 未达到成本控制的目的。因此, 如何做好企业的成本的管理控制是管理层的工作重点,关系到企业的生死存亡。 一、成本管理控制

现代市场是开放的市场, 消费者需要的是物美价廉的产品, 企业产品成本的高低决定了产品价格, 价格的高低决定了产品在市场中的竞争地位与优劣, 只有降低产品成本, 产品价格也才能随之降低, 提高企业在行业中的竞争力, 而要生产出让消费者信的过的产品,产品质量又是关键, 如何在不影响产品质量的前提下生产出质优价廉的产品, 产品的生产过程起着重要的作用。因此, 成本控制在成本管理中起着重要作用。成本控制又分为事前、事中、事后控制。 1.成本事前控制

在企业生产产品之前, 应对各相关因素进行系统的调查和评价, 如产品在市场中的发展前景、同行业竞争对手的经营状况、本企业的资金状况及生产能力等,作出详细的预算计划, 再根据本企业资产状况及发展战略, 制定符合企业生存发展的成本控制制度, 制度的指标既有切实可行, 又能增产节支, 并将各项经济指标细化, 层层分解到各相关责任部门, 同时, 再相应的制定出可控费用的管理办法, 各相关部门分工合作,指标的贯彻落实与奖惩严格按照制度执行, 明确相关考核部门和责任人, 并与企业高管的责权利挂钩, 做到上下一致, 充分调动职工参与成本管理的积极性, 从增产和节约两方面着手, 挖掘降低成本的潜力, 全面提高企业的经济效益。 2.成本事中控制


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对成本的事中控制要做好材料的采购支出、消耗、人工费用、制造费用支出的控制。对材料的控制应抓好三方面的工作, 一是合理制定材料的消耗量, 杜绝浪费现象。根据生产经营计划, 做好材料的发放与领用工作, 对余料及生产边角料进行回收,根据生产经营情况及时对原来制定的各种定额不合理部分进行修定, 实行总量控制, 并充分利用车间自己的生产能力, 做到自己能加工的一律不外出加工, 自己能生产的, 一律不外购。二是加强对车间管理及技术人员的培训提高, 鼓励改革创新, 以新思路、新方法创新管理, 用先进的技术和方法提高生产效率, 从而降低成本支出。三是认真落实比价采购制度,加强对关联单位物资采购的管理工作, 先合同, 后采购, 在确保产品质量的前提下, 实行货比三家, 并坚持执行合同评审制度, 降低经营风险。人工费用的支出, 经常以按劳分配为主体, 多种分配方式并存和效率优先, 有效利用工时, 提高劳动生产率, 防止滥发、多发现象的产生。控制一切非生产性支出, 减少制造费用的发生, 制造费用费为固定费用和变动费用, 对固定费用部分, 不得超指标支出, 变动费用部分, 应结合生产实际, 制费用开支,并报指标分解, 直接落实到班组和个人, 使人人都参与到成本管理之中。

各相关考核部门及财务部门应经常监督检查费用执行情况, 及时掌握费用开支的升降,对生产部门执行过程中存在的问题及时作出详细的原因分析及提出改进建议, 以便生产部门及时了解到自己的问题所在, 不断进行修正, 促进费用支出不断降低。 3.成本事后控制

成本事后控制是成本控制的延续, 没有成本的事后控制, 企业就找不到问题所在, 进行成本事后控制, 才能对企业一个时期的生产状况进行分析和考核, 通过横向纵向的对比, 找出企业的薄弱点, 以便企业为今后的生存发展确定合理的发展方向,有了工作重点, 企业才有努力方向, 也才能在市场经济中不断发展壮大。有效作到成本的事后控制应做到以下几点: 一是提高相关部门的监控能力, 保持信息的顺畅沟通, 定期做对比分析; 二是对发现的问题, 进行广泛的研究和讨论, 找出问题所在, 提出解决方案,并对解决方案的实施进行监控, 和预期目标进行相比, 最大限度的避免大量无效作业耗费产生的无谓成本; 三是建立奖惩制度。各责任部门工作考评与利益挂钩, 建立企业良性循环体制。 二、对成本管理的几点建议

1.以市场需求为导向, 建立健全各项制度, 注重对基础数据的采集整理, 放宽思维, 全方位考虑影响企业成本的因素, 结合实际编制科学合理的预算, 树立成本系统管理理念, 强调成本管理的全局与整体。

2.树立现代效益观念。改变老的成本管理模式, 成本控制方式从成本节约向成本避免转换, 以成本效益观念为导向, 指导新产品的开发设计及对老产品的改进工作。

3.建立纵横交错的信息沟通体制, 使得成本管理不在是企业决策者之间的纵向控制和信息传递, 二是全方位的、不同部门、不同人员之间的相互交流。


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4.将成本管理作为企业文化的一部分, 体现全员参与的自主管理意识。对员工进行培训教育, 树立成本意识, 鼓励每一位员工从自身做起, 结合工作特点, 为成本的降低出谋划策, 并结合人性的激励机制, 为企业的成本管理提出新思路和有效举措。

5.建立合同评审制度, 实行公开透明化管理, 从源头上查堵对企业的不利因素。

6.加强内部控制制度的有效实施, 重大的采购计划由相关部门共同会审, 明确审批权限, 对关键岗位进行定期轮换, 杜绝人为损失的产生。

7.重视对本企业技术人员及技术工人的培养任用, 鼓励职工的发明创造, 对为企业科技兴厂的人员进行奖励。把技术研发的工作作为企业的重要日常管理工作来抓, 以科技的进步带动企业的发展。

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