【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《高速公路施工项目的成本管理 陈光跃》，欢迎阅读！
高速公路施工项目的成本管理 陈光跃
摘要：近年来，随着我国高速公路事业的蓬勃发展，高速公路施工企业已经进入了高速发展时期。同时，其竞争也不断加剧，导致企业利润率不断降低。高速公路施工工程成本控制方面存在许多问题，不仅影响了工程质量，而且也给企业造成了经济损失。企业要想提高综合竞争力和市场占有率，就必须采用科学的方法控制生产成本，优化管理策略。因此，需要深入研究工程管理中存在的问题，并采取相应的解决办法，才能为企业带来良好的经济效益。 关键词：高速公路；成本管理；措施 引言
随着我国经济的快速发展，高速公路工程建设项目日益增多。在高速公路工程施工过程中，需要重点做好成本控制工作。本文对高速公路工程成本控制措施进行了探讨，以期为类似工程提供借鉴。 1高速公路施工成本概述
高速公路施工的成本主要包含材料费用、机械设备费用、人工费用和工程项目的组织管理费用等四部分。材料费用主要是高速公路施工所需要的大量材料，高速公路施工对材料的质量要求很高，这也就使得材料所花费的资金相对较多。机械设备费用的花费也很多，主要是为了保障高速公路施工的质量和施工进度，我们不得不使用机械设备，整个机械设备的使用和维修费用较高。人工费用是付给整个施工过程所有工作人员的费用，由于工程很大，参与的人员众多，所以人工费用占比较大。为了保障施工的正常运行和施工质量，人工费用的可压缩空间很小很小。工程项目的组织管理在高速公路的施工中时必须有的，良好的组织管理可以有效地提高施工效率，保障施工质量和施工进度，所以工程项目组织管理费用也是必要的开支。
2高速公路项目施工成本管理存在的主要问题 2.1成本管理体制不顺畅，组织结构不健全
当前的市场规格和工业化生产出现了体制性的问题，其中公司和项目之间的二级管理制度没有适应项目发展和公司的盈利需求。在大部分产品生产环境以及施工调查中，没有达到一定的市场规划，往往是直接从项目中提取数据并加以核对。收费率已定，不会对工程的管理造成实质影响，在城市的经营和管理规划中，缺乏经营的能力和市场规划的状态，根据成本的控制和能力要求，没有达标相应的标准。
2.2工程预算编制不合理
高速公路工程施工工期一般较长，经常出现超预算的现象，如果得不到有效的解决，对工程造价不能很好的进行控制，工程投资效益将会受到很大的影响。工程预算编制要对工程情况做详细、深入的调查，但往往由于各种原因，造成工程预算出现缺项或漏项的情况，不能科学、全面的估算工程施工过程中的费用发生情况，不能正确指导施工进行，也不能成为施工投资的依据。建设单位只能超预算施工，以保证工程施工的质量和进度。
2.3材料采购管理不严，监督不力，漏洞较多，成本较高
根据建设项目的内容分析，缺失了有效的物资管理以及监控机制的配置，其中的工作人员没有实现奖罚制度的管理，加上一些销售人员素质低下，导致物资市场上出现了许多问题。采购管理的问题漏洞很多，成本不但攀升，影响施工进度和管理状态，对于工程的材料以及施工目标、材料和管理中的疏漏，影响成本
的梳理和控制。
3高速公路项目施工成本管理措施 3.1成本管理体系的构建
在高速公路的施工中，想要做到很好地对施工成本进行管理控制，就要针对相关工程施工项目，构建一个覆盖全面、参与全面、包含所有工程、基于目标责任的成本控制体系，做好责任的划分，负责管理的人员必须要负责成本的控制，负责成本控制的人员就要承担成本控制责任。施工的各个人员明确自己的责任，并做好相应的管理工作。通过这样一个体系能够有效地进行责任量化分配工作，还可以对施工工程中的资源成本做到一个有效地管理和控制，并且可以实现连续地、系统地控制施工过程。整个管理体系的构建除了要注意人员的选择外，还要做好体系的制度完善和一些基础工作。比如施工方案要逐级进行优化，工程数量也要逐级的进行控制，还有施工成本指标的动态调整等制度。施工企业还有个建立健全完善的基础工作，比如施工企业完善内部定额，做好原始过程的记录工作，建立完善的工作报表制度，完善目标成本的考核体系，强化员工的培训等工作。 3.2规范建设项目预算的编制和审查
做好工程预算对企业非常重要，其直接关系到企业在竞标时能否中标，工程施工完成后能否盈利。因此，财务人员要采用科学的成本管控方法降低成本，为企业获取更高的效益，保证预算数据的合理性，使其能起到严格控制费用的作用。施工企业应将费用支出落实到具体责任人，将责、权、利有机结合。编制预算成本时，从实际情况出发，对于不合理的要求、标准、条件，要坚决予以控制，避免产生不必要的费用支出。预算成本，应考虑到工程施工企业追加的施工量，对于人工、材料以及机械设备的定额要在施工前开展市场调研，以便采用合理的价格。
3.3大幅提高施工材料利用率
就目前而言，很多施工单位都认识到材料费管理的重要作用，陆续开展限额领料等管理制度，但如果缺少规范的成本标准，则限额标准确定将缺少依据，无法实现预期效果。通过标准化成本管理的实行，加强材料费的科学预测，将材料价格浮动作为项目投资决策当中的风险因素来对待，同时采用有效对策防范，制定材料费控制计划，确保材料调配、使用等环节有据可依，提高材料实际利用率，降低材料方面的成本。以某高速公路工程为例，其通过综合考量决定在材料费控制中实行标准化管理，落实材料采购标准与相关管理规程，有效防止了材料浪费。比如钢筋损耗量从最初预期的3%降低至1.5%，模板实际周转率提升约20%。除此之外，沥青和碎石等基本材料实际用量也得到精准控制，材料成本总额较实行标准化管理以前显著降低。
3.4做好建设项目招投标工作
企业投标资格审查中的一项重要指标就是企业的财务情况，企业的资金筹集能力和管控能力能够直接体现在企业的经营活动上，财务人员应根据自己的专业知识和工程人员一起做好项目的投标工作。在投标工作中，财务人员应对工程项目的资料进行深入研究，结合本企业的实际施工能力水平来编制标底。招标工作中，要严格审核施工单位的资质、技术、报价等，并将各单位进行对比，选取最优。在评标工作中，要实事求是，严格按照规定进行评审，确保工程造价合理，杜绝不公正现象的发生。
3.5及时办理已完工工程价款结算手续
首先，要收回工程尾款、质量保证金，业主的长期拖欠，不仅会影响资金周
转，而且会增加财务风险。当项目完工后，应减少车辆和人工的使用，租赁的房屋、设备等要及时退租。及时清理剩余材料、低值易耗品及机械设备等，防止浪费现象的发生。要清理好各方面的纸质材料，为财务决算做好准备工作。项目完工后，各部门有关人员要将工程清算、财产清查、财务决算等工作逐项完成。将档案资料整理、归档，履行移交手续。财务部门要以汇总的数据资料为依据，理清各有关单位的往来款项，及时做好工程账款的结算工作。 结语
综上所述，在进行高速公路工程施工过程中，为了做好成本的控制工作，需要提升管理人员和施工人员的成本控制意识，加强预算管理，保证企业的经济效益，提升企业的社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。 参考文献
[1]郭鸿杰.高速公路项目成本管理研究[J].交通世界,2017(z2):216-217. [2]唐志伟.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].低碳世界, 2016(15):230-231.
[3]杨文景.探析高速公路施工项目的成本管理[J].建筑工程技术与设计,2016(15).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6b3318c9f042336c1eb91a37f111f18583d00c84.html
2022-12-19
