管理者成长地图培训心得

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管理者成长地图培训心得

今天研究了管理者养成计划课程的第三课《管理者的成长之路》，了解了从普通员工晋升成为不同层级管理者的关键能力要素。

第一阶段：普通员工阶段最需要具备和提升的三项能力是：执行、业务、沟通，这是完成这一阶段挑战的关键能力。 1执行能力，最重要的是目标感和行动力，这几乎是每位企业经营者都最看重的能力。

2业务能力，它代表了领域内知识的积累，持续的研究能力以及经验管理能力，它既是成为优秀员工的立根之本，也是未来在管理角色中“培育下属”和“有效决策”的基础。 3对于沟通能力大家有很多误解，很多时候大家感知到的只是普通的“表达能力”。

而沟通能力中的“换位思考”“有效倾听”“有效沟通”，其实才是更需要训练的部分，它可以为人际关系打下良好的基础。

第二阶段：基层管理者阶段：

这些问题本质上都是领导力的问题，说白了，如果想要获得团队的认可和任，必须展现自己的「领导力」，让下属尊重你，佩服你，进而愿意跟随你。


2、推动团队达成组织目标。管理者容易忽略一个事实：管理者的个人执行力强并不意味着团队执行力就一定强。 想要推动团队达成组织目标，你需要提升团队的执行能力，这意味着你要学会使用「制订计划」、「过程监控」、「复盘改进」等一系列管理手段。

此外，它还要求能对要完成的目标和所做的事，有清晰的认识和判断，同时把握每个下属的水平和状态，让下属充分认同自己的目标和负责的工作。

3、帮助团队改进和提升。当成为管理者后，你会发现要持续出色地达成团队目标，只靠自己一个人会独木难支，团队能力才是你在工作中持续取得成功的前提。

想要胜任基层管理者，你需要提高自己的领导力，完成角色转型，主动承担管理责任。你还要学会计划管理的方法，推动团队达成目标。最后你要提高自己的辅导能力，帮助团队改进和提升。

第三阶段：中层管理者：1系统性地解决问题，当管理一个团队时，你可以跟进团队的每项任务，定期与每个下属一对一地沟通，亲自参与重点事项。但当管理多个团队时，你再用这种方式就会难以兼顾。

让一线管理者充分发挥作用，即让他们管理好自己的团队，确保团队稳定可靠地交付工作成果。这是你应对更多问题的另一种有效途径。

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