浅谈烟草企业财务管理模式现状及创新策略

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《浅谈烟草企业财务管理模式现状及创新策略》



摘要：但是，我国作为一个烟草大国，传统的财务管理模式已经不适合当前时期下烟草企业的发展，甚至会阻碍着烟草企业的进一步成长，本文对当前烟草企业的财务管理模式中的不足进行了探讨，并分析了其创新策略，希望能有效提高烟草企业在市场中竞争优势，进而实现烟草企业的长远发展，另外，烟草企业还应建立起资产、资金以及预算方面的管理，同时也要完善企业内控体系及其财务内部审计体系，并对制度审批流程进行梳理，这样企业才能及时找出财务管理体系中不足的环节，从而对其进行完善

张晴

【摘要】烟草行业是我国重点发展的行业之一，其兴盛或衰竭都会对我国的经济产生直接的影响。财务管理是烟草行业内部管理工作中的一个关键环节，对于烟草行业的稳定发展有着重要作用。如今市场竞争力日益增强，众多烟草行业的财务问题也日益显现出来，必须要寻找出有效对策去对其财务管理模式进行创新以促进我国烟草行业的长远发展。 【关键词】烟草企业;财务管理模式;创新

在市场竞争力越发激烈的环境下，众多烟草企业也面临着新的机遇及挑战。财务管理对于一个企业价值的发挥有着十分重要的作用，其有利于一个企业的经营管理。但是，我国作为一个烟草大国，传统的财务管理模式已经不适合当前时期下烟草企业的发展，甚至会阻碍着烟草企业的进一步成长。因此，烟草企业的财务管理模式的创新是当前众多烟草企业都需要关注的一个重点。本文对当前烟草企业的财务管理模式中的不足进行了探讨，并分析了其创新策略，希望能有效提高烟草企业在市场中竞争优势，进而实现烟草企业的长远发展。 一、当前烟草企业财务管理模式的不足 （一）财务管理体系不完善

烟草行业是一个较为特殊的行业，这会导致部分烟草企业对自身的财务管理工作及内控的认知会存在一定程度上的不正确性，进而导致企业财务管理体系的不完善性，而如果烟草企业的财务管理缺乏一个统一的标准，那么会在一定程度阻碍者企业的发展。另外，部分烟草企业的财务管理制度即使已被建立，但是受其内部控制环境及其他众多客观因素的影响，其财务管理工作的评价和监督体系仍不够科学，从而导致烟草企业的财务管理工作和新时期企业的财务管理

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工作脱节，烟草企业自身也很难及时、有效地去对市场环境进行调整，这对于烟草企业的发展而言是十分不利的。 （二）财务监督体系不健全

就目前而言，许多烟草企业所建立的财务监督体系仍然不够健全，其中仍有许多问题需要去进行解决和完善。第一，就其外部监督体系而言，相关人员在进行审计及财政等方面的监督工作时，往往会把自身利益置于第一位，因此他们所整理出来的监督会计信息是缺乏真实性的;第二，就其内部监督体系而言，由于很多担任监督审计工作的人员一方面怕得罪人，另一方面是因为自身工作具有一定的随意性，进而导致了企业中一些违法的财务活动时常发生。 （三）财务管理信息化水平有待提高

信息技术不断在发展着，其与众多行业的融合已逐渐成为一个潮流，这种融合不仅提高了这些行业的经营管理质量，还使其市场竞争力得到了有效提高。财务管理信息系统的建设工作是一个系统化的工程，其信息化水平的高低会直接影响到一个企业财务管理工作的质量。但是，当前许多烟草企业的财务管理工作的信息化水平仍处于低下状态，具体体现为：企业信息系统的建设及功能具有重复性;企业财务管理系统的顶层设计仍存在许多不足;其相关平台及规则都缺乏统一性;众多接口不兼容;各个系统之间难以达到数据共享等等，这些问题的出现使烟草企业的财务信息系统的有效性很难得到发挥和体现。另外，在企业的资金监督管理系统及预算系统当中，都有着填报业务单据的功能，资源是难以得到整合的。 二、创新烟草企业财务管理模式的策略 （一）建立健全财务管理体系

烟草企业应深刻把握现代企业的管理思想，进而去对自身的财务管理制度进行建立健全工作。具体来讲，烟草企业应该要不断对自身的审批流程进行完善、对自身的岗位职责不断进行明确，从而使重要岗位之间能够进行互相监督和制约。另外，烟草企业还应建立起资产、资金以及预算方面的管理，同时也要完善企业内控体系及其财务内部审计体系，并对制度审批流程进行梳理，这样企业才能及时找出财务管理体系中不足的环节，从而对其进行完善。最后，省级的烟草企业应学会站在顶层设计的角度去制定相关的制度规范，这样才能给一些市级的相关企业的财务管理体系建设工作提供一些科学、有效的指导，从而使财务管理体系的有效性能够得到激发。

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