智能会计心得体会1500字

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智能会计心得体会1500字

大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网等新一代信息技术的发展为企业数字化转型提供了技术支撑。数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，运用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。因此，该公众号将相继推出企业数字化转型的关键技术与问题一系列推文，以期为目标企业数字化转型提供借鉴性思路。智能财务与人机协同共生:未来财务的方向

近几年来，沉寂已久的人工智能技术在各大应用领域得到了较大的突破，社会公众开始对人工智能的发展重拾希望，特别是RPA(机器人流程自动化)在财务和税务领域的成功试水，使“智能财务”这个名词频繁冲击着财务人员的眼球。数字化颠覆变革已成常态。我们的工作内容以及工作方式也因此发生巨变。在商业领域，机器人正日益与人类协同合作，完成工业制造、物流服务、工程设计、智慧医疗等任务。这些亦将对未来财务的各个方面产生深远的影响。

数字化转型还将改变财务管理的运营模式，并推动财务职能发挥得更加灵活、敏捷和智能。未来CFO的财务管理职能将更多地集中于外部沟通、业务发展战略融资策略、数字决策、提供洞察力以及战略目标协同等方面。而机器智能将大幅度助力CFO转变管理角色，重塑未来工作方式。

1、智能财务:AI+RPA重新定义未来财务工作方式

自动化由来已久，历史可追溯至5000多年前，从玛雅人使用引水渠实现用水自动化运输，到亚当斯密的自动化示例推动扣针制造商大步发展，再到亨利·福特发明自动化机械装配线。大量预测显示，未来十年机器人流程自动化的发展将


使大量从事重复性工作的岗位消失。在未来八至十年内，智能提升与自动化将在商业环境中全面落实，企业对机器学习平台的强大需求也将变成常态。

这意味着未来工作将会发生结构性的转变，迈入人机协同的工作方式。例如，财务共享服务中心、财务供应链模式、支付工厂、财资中心等，重新改造了财务管理体系和财资管理模式，实现财务管理和财资经营的日常交易、运营管理和价值创造的管理职能分开，重塑了资金与商业的连接。这种基于专业分工的大规模作业体现了规模效益，而在智能化模式下，通过机器作业对当下大规模人工作业的替代，特别是可以被高度规则化的作业，将由财务机器人来完成，其规模的价值将得到进一步的挖掘。

根据麦肯锡全球研究院(McKinseyGlobalInstitute)对自动化的研究，42%的财务活动通过采用成熟的技术可实现全自动化，还有19%可实现近全自动化。据统计，RPA的市场规模预计将以约98%的年复合增长率增长，在2020年达到188亿美元。最近的一项研究预测，到2025年RPA将取代16%的职位。普华永道预计未来45%的工作活动可以实现自动化，这将在全球范围内节省约2万亿美元劳动力成本。RPA的应用显然有助于在全球范围内降低成本，这也要归功于大量自动化工具，包括图像和文本识别软件、发票管理系统，以及软件机器人在整个业务流程中的全面部署。实践证明，RPA能够在企业流程的速度、准确性、可靠性等方面带来诸多直接的好处。

财务机器人(RPA)可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA不间断地执行基于规则、“转椅”式运维的流程，它不仅比人类更快，还可以减少错误和欺诈的机会。简而言之，就是“像人类一样工作，把人类从机械劳动中解放出来”，使财务人员有时间和精力完成更具增值性的活动。RPA将

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