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高速公路建设中的信息化管理平台构建分析
摘要：伴随着中国高速公路建设产业的不断发展与深入，创建一套集高速公路工程建设综合数据管理以及信息共享的资源平台，是切实落实与执行科学的管理规程、严格依照各个施工标准、制度组织建设控制、提升项目控制效益、降低造价成本、实现高速公路构建“科学、高效、高品质”项目目标的重要保证。 关键词：高速公路；信息化管理；平台构建
我国改革开放三十年以来，交通建设产业是我国经济赖以发展的先导产业，一直处在一个较高的位置。在这个时间段当中，正是公路项目建设处在一个发展的最佳时期，产业增加值不断提升，尤其是我国高速公路事业的不断深入，自1988年我国开通第一条高速路，截至到2008年，我国高速公路的通车总里程超过5万千米，总里程数位居全球第二。中国公路产业能够自信地说，改革开放30年的时间，尤其是最近15年，中国高速路的发展建设直接转变了我国的整个的交通情况，并快速跻身至我国的优秀产业当中，夺得了举世瞩目的成就。 1公路工程项目信息化管理概念及重要性
公路工程信息化控制，其概念就是说在企业自身构建起以计算机体系为重心的控制体制，针对项目以及其生产运作等相关事务展开全方位的综合控制。现如今，信息技术早已融入到了我们的生产生活当中了，在人力资源、金融市场以及财务等控制管理工作当中得到了深入的运用。一般来说，信息化技术使用最为显著的优点就在与无纸化，不管是从管理资本、还是程序控制层面，自有了信息技术的支撑之后，可以在很大限度上体现信息输送的效益，让项目各种工作可以顺利的进行下去。不仅如此，和常规的项目不同的是，公路工程施工的规模要更大，并且种类繁多，加之其施工工期相对较长，不同环节要求要控制的要素杂乱无序，但是使用信息化技术，就可以协调好各个层面之间的关联，实时的找出问题并有效的解决处理，确保建设决策可以真正的实现。并且借助信息化技术，可以提升企业自身的形象，良好的企业形象可以为企业带来更为优质的资源，创建更多更为深入的经济收益。
2信息化技术在公路工程项目管理中的运用及发展
现如今，在政府以及有关单位的支持之下，中国公路工程管理软件得到了深入的发展与应用，有很多实力强劲的机构自主研发了配适自己企业特征的软件，譬如中建一局等。借助对信息化技术的全面使用，可以在极大限度上的提升项目管理水准。
3信息化管理平台构建
系统借助电脑自身强大的运算能力为高速公路的施工控制管理当中的决策提供数据支持与对应的数学依据。不仅如此，还可以为养护以及运作环节预设体统接口保障建设期直到养护以及运作期的稳定过度，有效地控制高速公路信息化施工的造价成本。 3.1系统特点 （1）针对性
高速公路项目技术工艺繁琐、作业难度较大且影响因素相对较多，要求要有严格的控制管理规程。优化决策程序但是针对不同的项目有着不一样的施工控制体系以及组织单位。
系统就不同公路项目特征根据工期的长短进行控制管理，并要求细分其管理的单元。保障顺利达成业主的要求与预计。
（2）实用性
依照项目控制的切实要求编制管理体系依照公路项目的管理形式配置相关的管理权限以及管理规程。依照公路建设项目的切实状况系统性的开展灵活的业务编制。依照公路建设项目的管理需求，系统展开有规划的、分布开展的、高效益的公路项目。 （3）易操作
体系符合使用者的操作喜好，配适公路建设的管理特征。信息搜集以公路建设工程管理报表为本质，全面的符合手工作业操作习惯。网络控制平台和单机版项目数据搜集体系针对不同种类客户的业务要求单独使用并落实。要求由体系实现对应的信息搜集工作。依照切实的使用条件体系提供多种形式传输项目信息落实对于信息的统筹管理。 （4）先进性
系统融入并使用了国际上很多先进的软件研究技术与经验。在技术结构上使用J2EE有关的技术架构，通过多层WEB体系，地理信息体系GIS和广域网技术等主流技术工艺。数据的存储层面针对几种数据库当中的数据兼容展开了对应的研究，能够全面的解决好协同作业。 3.2系统架构
借助对于高速公路项目特征以及参与各方要求的深入研究我们最后使用了B/S(浏览器/服务器体系)以及C/S(客户端/服务器体系)相切合的系统架构，最大限度的实现了产业内在项目控制对于各个层面的要求。
整个项目控制体系当中，系统主要是由项目管理平台以及建设控制体系两个环节构建而成：
（1）项目管理平台
整个项目管理平台借助B/S体系架构，服务的主体是高速公路建设项目的总指/分指以及合同监理组等相关的管理机构与部门。主要任务就是依照项目管理业务的相关标准，针对建设管理体系搜集得到的基础信息资源展开对应的研究、分析、审核等。与此同时，项目管理平台针对工程管理人员提供实时、稳定的工程数据信息。譬如投资管理、质量控制、施工进程等辅助管理人员展开规划决断。 （2）施工管理系统
施工管理系统是由多个CIS架构的单机版软件所构建而成，服务的主体是高速公路建设项目中施工场地的监理以及承包方。施工管理系统恪守施工规程以及FIDIC条款，为承建企业、施工现场监理带来最为根本的业务保障。并且借助数据传输板块，实现与项目控制平台进行项目管理各项业务信息的相互交流与信息共享。
4实施工程项目管理系统的优势
（1）工程项目管理体系的开展落实将会全方位提升公路建设项目管理质量。数据化的管理将会全方位的转变已有的管理体系以及管理形式，呈现出管理自身先进的性质。
（2）信息化的控制管理能够完善项目的管理规程让项目管理的环节更为的完善、更加切合理论规程同时也可以满足工程施工环节中各个参建方之间协同工作。信息共享要求我们提升工作效益。
（3）工程项目管理体系的使用能够把现代工程项目管理的很多知识理论以及概念引入到项目控制管理的过程当中去。借助细化控制工作单元体现项目进程、资金投入、质量等的动态和量化的监管。
（4）能够为产业或者是工程项目建立一个全方位的、基础的信息资源库。为工程项目施工以及其后期的企业运作监管提供全方位且精准的初始基础信息。辅助领导层展开对应的决策工作。
（5）工程项目管理体系的落实能够为项目以及企业培养一批不仅懂得计算机信息工艺。又有专业知识的人才，有利于整个产业的水平提升。 5结语
高速公路项目施工管理是中国经济发展过程当中最为关键的构成环节，高速公路项目建设的科学控制将会变成公路项目建设中立即要求处理的问题。就上文提出的问题，需要从人才储蓄、信息化控制、项目全流程控制等相关的层面着手处理，以此来从整体层面上提升高速公路项目工程控制的安全质量。 参考文献：
[1]高娜.高速公路建设项目现场管理信息化研究[J].四川水泥,2018(01):153. [2]廖宏斌,王天成.空间信息技术在智慧高速公路建设中应用探索[J].公路交通科技(应用技术版),2017,13(10):262-264.
[3]黄党庆.高速公路建设中现场管理信息化的方法[J].低碳世界,2017(24):216-217.
作者简介：宋政韬（1989-11-20），男，汉族，籍贯：山东淄博，当前职务：部门主任，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑信息化
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6af9bd805a0216fc700abb68a98271fe900eaf62.html
2023-03-11
