医院财务内部控制及风险管理措施研究

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医院财务内部控制及风险管理措施研究

本文主要介绍医院财务内部控制及风险管理措施的研究。在当今的市场经济形式下，医院财务管理必须注重内部控制和风险管理以保障医院的正常运转和稳定发展。本文从理论与实践方面对这两个方面进行探讨。 一、医院财务内部控制的概念及要素

医院财务内部控制是指医院为达到规定目标，在财务方面安排有效的内部控制，按照规定程序进行工作，保证财务行为的合法性、及时性、准确性、完整性等要素的一个管理过程。

1. 控制环境。控制环境是财务内控的基础，包括管理者的价值观和行为方式、组织结构、法律制度和内部规章制度等方面。医院在创建具有良好的控制环境时，要加入合理的内部规章管理制度，建立健全的岗位权限清单和职权划分体系，使每个员工明确各自的职责和权利，以免形成职责模糊的现象，发生失误或违纪行为。

2. 风险评估。风险评估是指根据实际情况，对可能发生的风险进行评估，制定相应控制措施。医院在制定财务内控方案前，必须通过对内部和外部环境的分析，初步评估医院财务管理存在的风险和危害，以及产生此等风险和危害的原因和可能性，然后再确定必要的控制策略和措施。只有了解风险情况并采取相应的防范措施，才能防范和减轻风险对财务安全带来的影响。

3. 控制活动。即通过制定内部规章制度、建立标准流程，运用科技手段、检查和监测措施等，对制度依从程度和财务风险进行监督管理。医院设定专门的财务管理部门，对收支情况、账务处理等事项进行管理，对存在的违规行为及时发现和纠正，减少错误和失误。

在医院财务管理过程中，经常会存在风险和危机，必须采取相应措施加以防范和化解。

1. 风险一：“政策风险”——当政府制定新政策，导致医院财务行为的合法性受到质疑。

防范措施：首先，医院应该加强与政府有关部门的沟通和联系，关注政府政策动态。其次，加强内部管理，建立完善的制度规定，确保财务行为具有合法性、合规性。还要严格执行财务管理制度，严格执行先进的会计核算方法和资金管理要求等措施。

2. 风险二：“管理风险”——医院内部管理机制不健全，导致资金流转不畅和管理混乱。


防范措施：首先，加强内部管理，优化组织结构，实行科学的职权和利益划分。其次，加强人员培训、考核和考核制度，确保各项制度得以执行，降低由于人员疏忽、操作不当等问题而产生的风险。

3. 风险三：“实施风险”——由于业务规模、工作量的增加等原因，导致医院财务管理体系不完善，无法保证财务安全性。

防范措施：建立全面的财务管理制度，对各项业务实施过程、流程、要素等加以规范和控制；采取先进的信息化管理手段，提供有效的财务管理信息和数据支持；加强内部和外部监控和验证，确保财务活动的安全性和合法性。

总之，医院财务内部控制和风险管理措施的发展是医院管理现代化的必要条件之一。医院应不断加强内部控制和风险管理，加强财务制度建设和内部管理，推进信息技术在财务管理中的应用，以提高医院财务管理水平，保障医院稳步发展。

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