财务分析在企业财务管理中的运用

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财务分析在企业财务管理中的运用

作者：贺夏芳

来源：《全国流通经济》2018年第10期

摘要：企业财务管理是企业非常重要的管理工作，影响到企业经营效益和未来发展，而财务分析是这项管理工作经常使用的方式，这种方式对企业的发展有着莫大的影响。财务分析能够充分的体现出企业的财务状况，领导者就可以根据分析结果进行下一步的决策。本文主要通过对财务分析在企业财务管理中的作用的介绍，进而探讨了改善企业财务管理的主要方法，希望财务分析对企业发展能够发挥更大地作用。 关键词：财务分析；财务管理；运用

中图分类号：F253.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）10 -0043-02 一、背景描述

东莞立顿洗涤用品实业有限公司是一家实力雄厚且历史悠久的清洁用品企业，他在1990年左右成立，位于东莞市。该公司的洗涤用品制造技术及研发能力强劲，并拥有完整、先进的生产机器，可以自主研发、自主生产加工，并自主销售。立顿立足于OEM加工，并于2008年开始进行自有品牌“家家宜”的生产及销售，并于2013年摘得广东省著名商标的荣誉。2015年创立新品牌“激浪”，为消费者提供更环保、更生态、更高品质的个人洗护及家居清洁产品。 二、立顿公司财务分析的现状分析

1.忽略现金流量分析。衡量企业的偿债能力和盈利能力有多项指标，现金流量是其中之一。但是以前现金流量却并不被企业所重视：会计准则中规定现金流量表一年一报，很多企业在实际财务管理中也是这样操作，导致现金流量表中的很多信息并不是很准确，进一步负面影响则是降低了现金流量反馈信息的准确性。但是如果企业规范现金流量表的统计和上报方式，采用更加科学的统计方法，月月上报，并且让相应部门对其数据进行审核，得出准确的现金流量表，那么现金流量表的价值可能会出乎企业家们的意料，甚至可以比其他财务指标更加准确的反馈企业的偿债能力和盈利能力。

2.轻视专题分析。不够重视专题分析是很多企业的另一个特点。专题分析是指企业在分析前就确定了分析目的，即企业在生产经营中所产生的某种现象，然后分析问题或现象产生的原因，并找到解决方案。专题分析的优点是准确性和及时性，可以找到企业在某个阶段或某个环节所产生问题的原因，帮助企业有效的找到解决方案。比如企业生产成本提高，经营者针对扩大原材料采购渠道这一问题进行分析，可以从原材料销售商、原材料价格等多方面进行分析，最后降低原材料采购成本，从而降低生产成本、增加产品的价格竞争力。


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3.企业缺乏专业的财务分析部门和人才。企业缺乏专业的财务分析部门与人才有两个原因：一是大多数企业自身不够重视财务分析的作用，把财务分析与财务管理混为一谈；二是企业日益增长的高级、专业财务分析人才需求与现实中严重缺乏的尖锐矛盾。财务的作用早已不仅仅局限于维持企业正常运转，它逐渐影响着企业的战略制定，并且这种影响力逐渐增加。这就需要财务分析人员具备以下能力：获得准确、详细、有效的第一手可供分析的资料和数据；了解专业的财务分析方法并能够熟练、恰当的运用。正确运用财务分析，不仅能够改善企业经营，还能扩大企业的规模，以增加企业的盈利能力。 三、改善企业财务分析的方法

1.保障财务信息的来源，最大发挥其效能。任何分析都是建立在一定信息之上的，如果一开始信息就是错的，那肯定分析不出正确的结果。要想使财务信息在分析中发挥最大的作用，则要保证它的及时性、全面性和准确性。这就要求财务信息及时上报、各部门积极配合提供自己的财务信息、财务信息准确记录，具体则要制定相应的财务信息记录、统计、上报制度，并做好监督管理工作。

2.提高财务人员的专业素质。企业财务信息的统计及分析工作都是由相关财务人员完成的，提高相关财务人员的专业水平，等于直接提高财务分析的准确性和效能。企业应该积极开展相关专业培训，做好培训规划工作，包括：财务人员的招聘应当严格审核，拒绝人情关系，招聘专业、高水平的财务人员，已招聘的财务人员增加其职位的流动性，建立一套科学的升降标准，能者升、庸者降；对财务人员进行工作考核，并建立合理的奖惩机制，激发财务人员工作的积极性；宣传财务分析的重要性，培养财务人员对财务分析的重视程度和工作责任感；定期组织对财务人员的培训，可以请业内领军企业的财务人员讲解财务分析的相关知识。 3.提高财务信息的管理水平。21世纪是互联网时代，互联网时代又称大数据时代，而继续依靠传统纸质媒介承载大数据、依靠人脑处理大数据已不切实际。得益于现代互联网信息技术的巨大进步，现代企业可以使用信息化管理模式。这就要求企业创建自己的财务管理网络平台，并把各个部门与财务管理网络平台进行对接，从而保证财务信息的完整性，增加财务部门获取财务信息的速度，这样可以提高财务人员的工作效率。创建完善的财务网络管理平台，需要企业给各个部门购买可供联网计算机，请专业人员创建网络管理平台，并给财务人员进行相应的操作培训。

4.改善财务分析的方法。财务分析与传统财务工作不同，它有自己的方法。企业必须掌握先进、科学的财务分析方法，这要求企业发现自己老方法的不足和缺点，积极学习业内领军企业的财务分析方法，并结合自身的实际情况，制定出最适合自己的分析方法。而财务指标的制定要具有灵活性，不仅要考虑到企业自身的规模，还要预测企业的发展速度及行业前景，财务指标的完成度也有利于进一步的财务分析。

5.增加对财务分析的重视程度。要让企业重视财务分析，需要企业的三个部门配合：一是领导层。领导层要起到领导的模范作用，可以提高财务部门中分析人员的薪资待遇和工作权


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限，经常组织对财务分析人员的培训，并积极发挥财务分析在企业重大战略、特别是扩大市场中的作用；二是财务部门。财务分析人员应该深刻的认识到财务分析在企业经营与管理中的作用，对待财务分析工作认真、细致，并积极提高自己的专业水平；三是其他部门。其他部门应该积极配合财务分析人员的工作，及时、准确的上报自己部门的财务信息。

6.积极引进专业、高水平的企业财务分析人才。企业应该在保证财务分析工作稳定性的同时，积极增加财务分析人员的流动性，积极引进新的高水平财务分析人员。在招聘新的财务分析人员时，设定较高的应聘要求，不走后门，并且在工作中严格管理财务分析人员。企业应该注重提高财务分析人员的专业水平和综合素质，根据企业自身的规模和能力，对财务分析人员制定合理的培训计划和方案，要具有针对性、科学性。企业还应该在具体的财务分析事务中，规范财务分析人员的工作行为，制定科学的工作标准并严格执行，以奖惩不同的财务分析人员，以提高财务分析人员工作的积极性，培养他们的责任感，督促他们的工作效率，从而更好地发挥财务分析在企业发展中的作用。 四、结语

企业只有不断地发现自己的不足和缺点，并不断地完善自己，才能在越来越残酷的市场竞争中存活并不断发展壮大。而财务分析可以帮助企业发现自己的问题，并找到原因，从而制定解决方案。财务分析还能帮助企业预测企业发展方向和前景，从而制定科学合理的发展战略，实现企业的发展目标。 参考文献：

[1]张晓会，刘沙沙.杜邦分析法在上市公司财务分析中的应用——以A公司为例[J].财会学习，2018，（02）：230～231.

[2]陈珊.财务分析方法与财务分析中存在的问题探究[J].当代会计，2018，（01）：74～75. [3]李映雪.财务分析对于企业财务管理的重要意义[J].科技经济导刊，2018，（01）：184. 作者简介：

贺夏芳，供职于东莞市立顿洗涤用品实业有限公司，财务经理。

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