对企业财务管理中业财融合的思考

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对企业财务管理中业财融合的思考

摘要：对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合的必要性和关键策略进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。

关键词：企业管理；业财融合；思考 引言

对现代企业而言，企业的财务管理工作关乎着企业未来的发展，所以财务管理工作是企业发展的重中之重。若要使财务管理工作可以做得更好，就要将财务管理工作和业务工作结合起来。企业的发展和盈利主要是通过业务来完成的，而财务管理工作也是围绕业务工作展开的。将二者结合起来，可以有效地推动财务管理工作的发展，推动企业的发展。 1概述

业财融合指的就是需要将现代企业中的财务管理和业务结合起来，通过科学合理的融合，实现企业资源的有效配置，从而推动企业的可持续发展。而现代企业中做好业财融合需要注意以下几点： 1.1业财融合方面的风险管控

对于企业而言，虽然业财融合可以实现资源的有效配置，推动企业的发展，但是其也存在着一定的风险。所以财务管理部门和业务部门要加强合作，将业财融合方面的风险降低到最小程度，还要做好相关的应急预案。 1.2业财融合的财务分析

财务管理部门和业务部门进行合作，就需要两个部门将各自的信息整理好，进行资源分享。此外，部门合作之初肯定会存在不少意见方面的差异，这就需要两个部门之间加强沟通和合作。 1.3业财融合的资源配置

如何可以做到对业财融合进行更好的资源配置，这就需要工作人员要考虑到企业顾客和企业自身的这两个方面的因素。既要注重顾客的需求，更要注重企业的发展。

2企业财务管理中业财融合的重要性 2.1促进企业财务管理精细化

在企业管理的过程中进行业财融合，就能让财务获取更加详尽的业务信息，这些信息多是来自于业务前线，真实可靠又具有更实际的意义，利用这些数据进行财务方面的分析，能够使业务更加精细化。 2.2促进企业效益提升

在企业管理过程中实现业财融合，能够使财务部门对市场需求、成本信息和订单情况进行一个详尽细致的了解，这样就方便财务部门对企业资金链条的把控，让财务部门更好的统筹各部门的工作。随着时代的发展，财务部门已经不单单是传统意义上的一个“账房先生”的角色，除了正常的支出和收入之外，财务需要用报表对企业的状况进行总结和分析，方便高层针对企业现状进行方针策略的调整。也就是说，一个企业想要提升效益，实际上离不开正确的经营策略和发展方向，而正确的经营策略的制定，则需要依靠财务部门对市场、企业和同行进行分析得


到。在企业管理过程中实现业财融合，会让财务的报表数据更真实可靠，更具代表性，依据这样的数据对企业和市场进行分析，就能够得到更适合市场的经营策略，就能促进企业效益的提升。 2.3加强风险预警与防范

业财融合要求财务部门对业务部门加深了解，并起到监督的责任，在这个过程中，通过业务部门反馈的信息和数据进行分析，当数据出现异常的时候，就能在第一时间对业务部门进行干预，纠正错误。当数据出现不好的趋势时，也要财务部门及时合理的提出预警，这样就能通过改变策略来规避风险，让企业的发展更加平稳健康。

2.4有利于提高企业财务管理水平

传统的财务工作是被动的工作，在出现订单、采购等开资情况之后，进行资金的收取和开支，在整个过程中，并不能积极主动的为企业创造价值。因此，传统的企业财务工作普遍由公司信得过的人担任，只要他不监守自盗，算账记账不出问题就好了。而随着社会经济的发展和企业的壮大，财务部门已经不仅局限于传统的被动工作当中，需要主动为公司创造价值。在企业管理过程中，实现业财融合，则能够让财务部门主动对业务部门进行干预、监督和控制，实现企业价值最大化，也就无形中提升了企业的管理水平。 3企业财务管理中业财融合的具体策略

3.1培养一批优秀的业财融合队伍，构建完善的业财融合机制

要想在企业管理中实现业财融合，前提是需要一批优秀的业财融合专业人才，业财融合要求财务部门不能拘泥于传统的工作范畴，除了收银和出纳工作，财务部门还需要做到报表分析、风险预警甚至是对业务部门工作进行必要的干预和监督。这些工作对专业性要求非常强，这就需要在搭建业财融合队伍的时候，选择并培养专业的人才。在实际工作中，业财融合因为涉及到两个部门之间的联动，这就需要一个完善的业财融合机制，这样在涉及交接及合作的过程中，能够有例可循，有法可依。作为一种新兴的管理模式机制的成熟有助于工作的开展，减少在探索过程中出现失误的风险，而且培养出一个专业的业财融合队伍，会让他们之间的合作更加亲密无间，能够更快的创造出更多的价值。 3.2建立健全业财融合管理制度

业财融合需要业务部门和财务部门进行通力合作，但是在合作过程中，无法避免的会出现一些错误，如果没有明确的管理制度，就会产生揽功诿过，打太极拳、互相踢皮球的情况发生，这样会导致工作的停滞，部门之间出现隔阂，对合作非常不利，也会让业财融合名存实亡。另外，业财融合实际上需要财务部门对其他业务部门进行把控和监督，通过统筹协调来控制成本，这是非常打击其他部门的参与性和积极性的，要想让业财融合真正的发挥作用，相应的奖励机制也要建立起来，用合适的奖赏对其他部门进行激励，这样其他部门都能积极参与业财融合工作并积极配合财务部门的工作，才能利用业财融合推动企业发展，创造更多的利益。

3.3加强业财联动专题分析

实现业财融合的一个较大的目的，就是为了提高财务部门对风险的预警能力，以求规避风险，让企业安稳健康的发展，实现这个最主要的目的就是增加财务部门与其他部门的联动。而专门抽出时间定期尽心专题分析，能够帮助其他部门对自身工作情况进行总结分析，方便在之后的工作中进行策略的转变，更好的创造价值规避风险。在专题分析过程中，也能让其他部门对财务工作更加了解熟悉，


这样也能加强各个部门与财务部门的合作效果真正实现业财融合。 结语

业财融合是现代企业财务管理工作的发展趋势，也是现代企业发展的必然要求。采用业财融合可以有效地提升企业的精细化管理水平，也能有效地预防企业的财务风险，还能使得企业的经济效益最大化。所以企业要重视业财融合的工作，采取对应的措施来推动业财融合工作的发展，确保业财融合工作在企业的顺利开展，这样才能推动企业的可持续发展。 参考文献

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