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企业可持续发展与财务管理问题研究
作者：于永梅
来源：《中国经贸》2011年第14期
随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题。而维持企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。因此，对我国企业的财务管理进行研究，使我们对小企业的当前形式和发展前景有一个更深层次的认识，对我国企业的健康发展，乃至整个国民经济的正常运行都具有重要的意义。
一、企业可持续发展与财务管理关系分析
1.着力研究企业可持续发展战略路线是提升财务管理水平的重要前提。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的赢利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持发展，并且使企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。同时，企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。
2.改变传统财务管理模式是企业可持续发展的重要步骤。企业财务管理目标是企业在特定经济环境下进行财务活动所要达到的根本目的。传统的企业财务管理目标都是在长期以来片面追求经济增长的粗放发展战略下形成的，只注重企业的经济效益。但是，这些传统的企业财务管理目标都使企业的财务决策带有短期行为的倾向，忽视了环境对于人类的重要性，造成了企业对资源及环境的过度开发和不合理利用，从而导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧等。这种掠夺式的生产行为和非持续的发展模式不仅不能使企业合理地开采，利用和分配资源，而且影响了子孙后代的长久利益，这不适应于企业的持续稳定发展。
3.正确处理企业内外部各种关系是财务管理最大化的根本出路。鉴于传统的企业财务管理目标的局限性，与可持续发展战略是不相容的，它强调的是经济、社会与环境协调发展，其核心是经济发展应当建立在社会、环境与可持续发展的前提下，确立“企业综合价值最大化”的财
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务管理目标在持续发展战略下是企业财务管理目标的最佳选择。企业综合价值最大化是指通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理企业内部和企业与社会、环境的各种关系，保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。
二、持续改进财务管理方式是企业可持续发展的基础
1.重视新型企业财务制度的贯彻实施工作。新的《企业财务通则》是新型企业财务制度体系的核心，对比传统的企业财务制度，在功能、观念、体制、体系、机制、内容上都有重大创新，对企业财务行为更加注重引导，并且涵盖了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大财务管理要素，企业可以更大幅度地开展自主管理，因此引起了各地方、各部门和各企业的关注。
2.树立正确企业财务管理观念。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。中小企业要切实转变观念，树立财务管理是企业管理的核心的理念。同时中小企业要推行现代企业制度，企业的所有权与经营权要适当分离，投资者与经营者要适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督机制，从而使企业的财务管理职责分明。中小企业的管理者们必须充分认识到财务管理的重要地位和重要作用，将其纳入到企业经营管理的长效机制中去，只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展。
3.加强资金管理，实现内部盘活。缓解企业资金紧缺的困境除了需要政府扶持和一个良性的金融环境以外，更多地要靠企业自身通过内部资金盘活来解决。一是要合理确定企业的现金持有量，对多余的现金要及时进行合理运用规划。二是强化存货管理，建立合理的库存储备。企业要在强化市场调研的前提下，最大限度地压缩呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。三是建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收帐款要定期进行函询核对，制定完善还款的期限与办法，严格进行帐龄控制。对历史遗留下来的死帐、呆帐，要在取得确认证据后，进行严肃认真的妥善处理。
4.正确进行投资决策，降低投资风险。企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先，投资项目应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，改变中小企业产品的单一、落后。二是对技术设备更新改造的投资，提高效率。三是人力资源的投资，注重人才的培养。目前企业应特别加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业可持续发展的关键。其次，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营。将投资目标放到各个行业，从而分散投资风险。第三，应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍
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做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
三、结束语
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2023-01-15
