管理其实很简单

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管理其实很简单

管理其实没那么复杂。管理就是把人、事、物三者的关系，管得有条有理合情合理。觉得管理很复杂，或者是把简单的管理事情弄复杂了，导致这个复杂，其根本原因是我们自己先乱掉了，我们的心先乱掉了，是我们内心早已失去了守衡的状态，而导致的结果。

管理本身，就是三个层级的事情，即领导层、管理层和执行层。领导层确方向定战略；管理层依据领导层的战略方向意图，制定战术和制定行动计划；执行层就是依据管理层的战术和行动计划采取行动执行，听话照做即可。三个层级的运作模式，就是贯彻上意，下情上达，中间只需要做好过程控制和修正即可。各行其职，各负其责，则事事顺遂。企业做成这样，就能稳步发展，长盛不衰。

中国人其实都是先天的管理者，这个先天就是与生俱来的基因，根本不要去学什么西方的管理学理论，西方这些东西基本都是我们老祖宗玩剩的，到了近代摇身一变都成了“圣典”，真是笑话。这些都是术的东西，学再多，只会越学越歪，所以也就越学越迷失。

为什么说我们是天生的管理者呢，我们都知道在《礼记.大学》中，开篇就讲“修身、齐家、治国、平天下”，这就是管理的开始，当然这只是，这个修身的行为，是我们从上古老祖宗那里就开始这样做的，只是后代被曾子曾参（孔子的高徒曾皙的儿子）他用文字写出来表达出来了而已。而事实上，他不用文字表达出也好或用文字表达出来也好，我们本来都是这样在做。

其实，修身很简单，就是要依天道，循规律，也就是从三皇（伏羲、轩辕、神农）五帝时期或更远古时期的“日出而作日息而歇”、“四时而种，不误农时”的生活中衍伸出来的基本生活规律。说的什么意思呢？好比一个家庭，父亲是领导者，母亲是管理者，儿女是执行者；就是作为领导者的父亲，依据一天的时辰更迭和四时阴阳季节的变化，来指导一家人的日常生活，制定生产事务，比如小麦种多少，大豆种多少，羊养几只，猪养几头，鸡鸭鹅养多少等等，适时播种，适时收割，用以保障一家的基本生活；作为管理者的母亲，就是在丈


夫的领导下，以身作则，以爱行教化之道，养育儿女；儿女就是看着父母亲的所作所为，听着父母亲言语知道，遵循照做，配合执行，就能正常而健康地成长。这样一个家，就能家道不衰，子孙延绵，就会祖庙祭祀不辍。

国家的三级管理体制，即中央、郡、县三级制，不是秦始皇首创，是从远古时期就开始有的。秦始皇是终结了春秋战国时期的混乱管理和无序管理，重新恢复（回归）到三皇以前的管理模式而已。是秦始皇首设宰相，任用文官管理国家政务这个模式，一直沿用至今，这是非常经典的管理模式。

所以，回到现代企业中来看，企业主或者叫老板吧，就是领导者，经理厂长级就是管理者，而基层干部员工就是执行者。领导者做领导者的事情，管理者做管理者的事情，执行者做执行者的事情。各负其职，各尽其责，就能各享收益，企业就能长足发展。

基层员工在执行任务的过程中，产生偏差，或者出现了错误，作为管理层，就要用心去教育他们，而不是轻则破口大骂，重则就罚，有谁见到一个和谐有爱的家庭父母打骂儿女的？没有吧。基层管理，因为其技能水平和知识认知的局限，基本尚在成长过程中，所以，应以教育为主。做不好，就教，一遍做不好，就教两遍，直至会做为止。如果基层干部和员工都不会犯错，一切都做得很好，那他们就能升任到管理层了。把儿女教育好了，儿女长大成人了，就能成为国家栋梁，或社会有用人才。而把基层干部员工培养好了，他们就能把企业最基本的事情做好做到位，那么效率就有了，品质也有了，成本也就控制住了，企业也就稳定了。

作为管理层的中层干部，首先要有耐心，就像一个家里的母亲一样，要正直忠诚，公平合理，唯有这样，在管理的过程中，才能不出偏差，才不至于造成人员情绪的不满，才能带领基层干部员工发挥出最大效能，地贯彻领导层的意图。

领导层，就是必须专注于企业的大方向，而不因自己对中基层事务、技能、方法的富有经验高度，常常把持不住，一竿子直插下去，或跳下去指挥，甚至亲自操作。这样就是自己扰乱自己的系统，会失

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