学习6s心得体会

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学习6s心得体会



众所周知，6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是来源于欧美的一套生产日本现场管理办法，原先是5s，后来在这个基础上，又增加了安全，现在被很多国家跨国企业和企业推广和使用，已不局限于生产现场使用，包括办公场所、商超等。关于定义和起源就不和大家多分享了，今天主要是针对使用不好6s，又希望获得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。

首先，我和你们分享使用6s的层次问题，处在不同的层次会面临不同的问题。第一差异性为不知阶段，由于不知到有这样一个管理工具，生产现场一片纷乱，效率低下，废品率高，成本居高不下，工人怨声载道，领导焦头烂额；第二层次为知道但不会逐步推广，所以认为6s没用的阶段。看着定义、案例、描述觉得不错，可一用起来，老虎吃天，无从下口。看别人用的很好，而自己就是用不好，最后贡瑟兰要归因到自己企业的人素质太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于没有养成良好管理意识、职业化意识、工作习惯等，觉得推行6s是麻烦是受罪，一来影响了效率阶段，结果是半途而废；第四，当然就是既树立了良好的职业觉悟意识、管理意识，也养成良好的操作规范和习惯，通过6s管理获得了高效、整洁、愉快的管控成就了。

知道了这四个层次就两个可说了，我们就从第三个层次入手。在和大家分享我的方法之前，我要请教诸位两个缺陷，如果这两个问题，你是“no”的话，我的方法将无任何意义。第一个问题：你是否一定要努力实现你现场的高效、整洁、怡人管理？；第二个问题：无论何时，都对6s始终如一，不离不弃，坚持到底？张瑞敏说过：什么叫不简单，就是把一件公认为很简单的事情，始终如一的做好，就叫不简单。坚持锻炼很简单，请问你天天坚持锻炼20分钟，做到了吗？


生气会伤身，碰到不如意，你依然旁观坦然面对，做到了吗？其实，就这两点，如果你一生就能做到，活到百岁不为奇。有决心才会有习惯于，有习惯才会有结果。

做好6s的第一要点：领导作用。而且是首屈一指领导的作用，这个积极作用第一是决心，不成功、不坚持到底都罢休；第二是支持，包括物质支持、环境支持、资金支持、时间支持、培训支持、人力支持等； 做好6s的第二要点：全员参与。包括从领导到基层员工，各部门都要可以参与进来，决不是某个部门负责人自己的事，公司要从政策、制度、奖惩措施上，通过法律的形式 确定下来。

做好6s的第三要点：过程、方法、检查网。过程要建立科学管控的流程控制，整个控制过程要求事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要丰富，表格控制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，形成要结果的检查习惯。在管理上有一个至理名言：人们只会做你检验的事情，而不想做你希望的事情。

以上就是我对个人在推行6s管理过程中，积累的一点经验，由于时间、经验有限，我发觉还有很多欠缺的地方。但我一直坚信，一个人决心做一时冲动，他会拼命的找方法突破，只要找到路，就不怕路远。前几天读到姜汝祥的《执行力》，对书中的观点深以为然：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

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