中高层管理人员培训需求调查问卷-

2023-02-14 00:46:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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中高层管理人员调查问卷

各位领导、同仁：大家好!

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见.

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,而且我们将对您提供的信息严格保密,我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

人力资源部

1、您的职务

___________________________ 2、您的学历结构 □硕士以上 3、您的年龄结构 □35岁以下

□35(含）-40岁

□40(含）-45岁

□45（含）-50岁

□50岁以上(含)

□本科

□大专

□高中及以下

4、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上

□5－10年

□3－5年

□1－3年

□1年以下

5、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加 □看工作情况，尽量参加 □通常没时间参加

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？ □非常不够

□不够

□还可以

□足够

□绰绰有余

□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

7、您目前的学习状态是.

□经常主动学习，有计划地持续进行 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □较少有学习的念头

8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项) □内部沟通配合 □执行力

□有具体目标的工作 □管理及制度设计

□专业技术工作 □经营业绩

□有工作需要的时候才会针对需要学习 □有学习的念头或打算，但没时间

9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？(可多选不超过3项） □演讲水平

□市场开拓

□管理技能

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□制度设计 □专业技术

□人际交往 □理念思路 □工作方法 □沟通协调 □执行力

10、您工作中主要的客观障碍是什么?（可多选不超过3项） □人员关系复杂 □整体气氛不好

□切实可行管理制度欠缺 □团队配合不够 □内部沟通不畅

□工作目标不清晰

□相关培训不足 □其它

11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面)。请打√ 经常接触的部门

非常好

比较好

一般

不太好

比较差

其他评价

12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么？ (请选出您认为最有效的3种） □到院校接受系统培训 □外聘讲师到公司集中讲授 □光碟、视频等声像资料学习

□拓展训练 □建立网络学习平台 □建立公司图书库,供借阅

□企业参观交流

□到培训机构接受系统外训 □部门内部组织经验交流与分享讨论

□由公司内部有经验的人员进行讲授

13、您认为最有效的课堂教学方法是什么？ (请选出您认为最有效的3种） □案例分析

□课堂讲授

□专题研讨会 □户外训练

□团队解决问题能力 □交流座谈会 □课堂讨论

□音像多媒体

□模拟及角色扮演 □游戏竞赛活动

14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项） □培训内容的实用性

□领导的重视程度 □培训方式与手段 □培训讲师的授课水平

□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务

□员工的培训参与意识 □培训效果的跟进

15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项） □培训时间安排更合理 □培训次数太少，可适当增加 □培训组织服务更完善

□培训形式应多样化 □培训内容实用程度应加强 □培训内容理论程度应深化

□提高讲师水平 □培训应少而精

16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。 □知名职业培训师，丰富的授课经验 □实战派知名企业专家,有标杆企业经验

□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □实战性强，丰富的案例辅助 □语言风趣幽默，气氛活跃

□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强 □理论性强,具有系统性及条理性 □激情澎湃，有感染力和号召力

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

18、您认为对举行某一期的培训,多长的时间您比较能接受。

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