企业生产管理流程

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企业生产管理流程

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生程管理是以最正确的方式将企生的要素、各和各方面的工作有效地合起来，形成生系，以最少的耗，取得最大的生成果和效益。以下是我您来的 企生管理流程，一起来看看是怎么的吧 !

一、工作流程：接受⋯>生荷分析⋯>生制造令⋯>料⋯>前⋯>物料放及用⋯>生、外作⋯>生、外度追踪⋯>生、外作更⋯>生数据分析及划达成率⋯>品入⋯>出

二、生部接到后，行生荷分析，依据能状况及数量、交期，决定是否需要加班生或委外加工。 三、根据制定?生制造?并各部、。

四、根据存材料情况，填写?材料申?上 批准后，再交采部。

五、依据交期和能，制定月生划及周生排程。

六、根据耗料，原上，按数量90%料，完成后据足余，以减少存品。

七、客或部确定前后，再行批量生。八、物料的放要做到先到先出，按放，不能超 放。

九、并各每天完成的数量及累完成的数量，以了解生度情况并加以控制(每日量与量比 照)。

十、找出度与划度生差异的原因，并采取相

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应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均

之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷缺乏时，适当增加其工作量，减少浪费。 十二、检查并催促各工序作业人员依据?作业指导书?及 ?平安操作规程?从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产方案。

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及方案达成率统计。

十六、委外加工作业流程

、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。

、厂商经评定合格后，方可签订?委托加工合同?。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、

包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 、?委托加工合同?必须经公司领导审核签名方有效。 、依据?委托加工合同?按实发放原、辅材料。

、实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。 、协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 、对加工质量不合格之产品，应退回返工。

、加工方违约时，按?委托加工合同?相关条款处理。 十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管

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