企业可持续增长的财务管理对策

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企业可持续增长的财务管理对策

作者：殷雯等

来源：《广东蚕业》 2017年第7期



1 企业可持续增长的财务管理现状



全球经济快速发展，企业与企业之间的竞争也越来越大，很多企业都面临着很大压力与挑战，对于一个企业而言，财务管理的地位也越来越重要，良好的财务管理策略有利于企业的可持续增长，但是当前企业财务管理面临的问题也很多，必须及时调整，具体总结如下。

1.1 企业财务管理制度有待完善

部分企业过分重视经济效益而忽视了内部的财务管理，对于财务管理的重视程度不够，久而久之就会显现出问题和弊端，对于财务管理工作的忽视很容易降低企业自身的竞争力。当前很多企业的财务管理制度并不完善，财务管理人才职责分配不清，工作效率低下，甚至有些部分还出现了弄虚作假等情况，十分不利于企业的可持续增长。

1.2 资融能力不足 ，资金周转困难，缺乏风险意识

一个企业要想获得长远的发展，必须解决融资难题。很多企业因为资金不足导致了发展滞后，融资问题是影响企业可持续增长的关键因素之一。再这样的情况下，也存在财务管理内部管理水平不高的情况，影响企业收支平衡，财务管理数据不准确现象时有发生，这些问题都会给企业融资难的问题雪上加霜。

同时部分企业在财务管理上，缺乏风险意识。随着市场竞争的日趋激烈，由于缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。

1.3 企业财务管理人员综合能力有待提高

部分企业财务管理人员的责任心确实，对公工作热情不高，积极性差，不但自身工作效率不高，久而久之甚至会影响企业财务管理的大局。同时部分财务管理人员业务能力不高，知识结构老旧，创新意识不强，这些都是影响企业财务管理工作的主要因素，如果不及时调整势必会影响企业的可持续增长。

2 企业可持续增长的财务管理策略

2.1 制定科学合理的财务管理制度

一个企业要想可持续发展，必须建立科学合理的财务管理制度。企业财务管理水平的高低与企业可持续增长有必然关系。无规矩不成方圆，企业必须制定财务管理制度。企业要根据自身的发展情况，制定科学合理的财务管理制度，明确财务人员的管理职责，严格对财务管理各项事宜进行监督与控制。

2.2 加强财务监督与控制力度


首先，要促进财务资源的合理配置，适应企业的实际发展需要。其次，要全面提高财务管理水平，加大管理投资力度，引进专业的财务管理人才，加强财务管理培训力度，对财务管理各项工作进行监督，提高财务管理的水平，同时根据企业发展需要不断对财务管理制度进行调整与改革，不断进行完善。以此促进企业的可持续增长。 同时加强财务的监督与控制，也有利于规避风险。

2.3 加强财务管理人员培训，提高财务管理水平

培训是十分关键的，任何一个企业要想进步都不能离开学习。企业必须为财务管理人员创造学习和进步的机会与平台，定期组织培训，通过培训不但可以提高业务水平也有利于培养大家的团队意识，从而提高财务管理水平，保证企业可持续增长。

3 结束语



综上所述，企业的可持续增长关系到企业未来的命运和发展方向，而企业财务管理关系到企业的可持续增长，所以切实做好企业财务管理工作事关企业的未来。笔者认为企业首先要制定切实可行的财务管理制度，才能保证企业财务管理工作良性运行；其次要加大对于财务管理工作的监督与控制，提高其工作紧迫性和严肃性；同时还要加强财务管理人员培训，提高从无管理水平。同时企业财务管理工作的进步与发展，还需要其他部门的配合与帮助，希望在大家的共同努力下，企业财务管理工作可以再创佳绩。

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