关于安置房建设中存在的问题

2023-01-08 17:41:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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关于安置房建设中存在的问题

摘要:安置房建设工程,让更多困难群众住进新居,有利于壮大经济建设体量,确保搬迁居民安居乐业,有助于维护社会安定团结,可以有效缓解乡镇、村庄内部二元矛盾。搬迁安置区基础设施建设项目的推进,为住户提供便利的生活条件、优雅的生活环境,使该项民心工程真正赢得民心,消除因自然灾害、城乡差距等带来的群众不满和社会矛盾,提升城镇、乡村综合承载能力,促进社会和谐发展。抓好安置房项目建设工作,既是落实政府关于加快民生工程建设的重大举措,也是维护群众利益、解决群众基本生产生活条件得惠民工程。同时也能够促进地区经济转型发展,推动新型城镇化建设,加快区域经济发展。 关键词:安置房建设;存在的问题;措施

随着城市建设步伐的不断加快,各地的安置房工程项目也越来越多。安置房项目建设管理工作,又具有一定的复杂性,尤其体现在安置房项目管理工作中的质量管理、进度管理、品质管理等方面。建设管理对具体的安置房项目建设工作具有直接的指导意义,其重要性不言而喻。如何扎实做好安置房项目建设中的建管理工作,是值得每一个项目管理者深入思考的问题。 1加强安置房项目建设管理的必要性

居民的安置问题属于拆迁中需首要解决的问题,解决这个问题的关键就在于安置房的建设。在安置房的建设过程中,建设管理水平参差不齐,专业监管人员不足,专业化、精细化管理比较欠缺,也会不可避免地出现很多问题,其中最突出的就是工程质量问题、进度问题,以及项目的品质问题。质量问题属于所有工程项目建设的重中之重,是工程建设的基础保障,而且工程质量会直接关系到最终的项目收效。进度管理的落实与否,直接影响到项目能够按照既定的计划执行,以及能够在规定的时间范围内,按时、保质地完成项目的建设。安置房的品质不高,成为城市建设中的短板[1,2]。对安置房项目存在的短板加以优化,全面提升拆迁安置房品质,这对建设管理者提出了更高要求,提高建设管理水平的必要性不言而喻。

2当前安置房项目现状与管理 2.1项目规划管理疏忽

当前我国安置房项目建设过程中,建设管理并没有对前期规划和后期管理起足够的重视,而是将工程建设的中心都放在了具体的施工环节。相关的专业管理人才也严重缺乏,忽略了项目前期规划设计、后期服务配套等。这就会使实际的安置房项目实施过程中,缺乏科学管理,建设水平低下,而且还会出现一系列问题,诸如质量不合格、进度滞后、品质差等。 2.2工程质量得不到保证

在当前的很多安置房项目建设中,都普遍比较重视结果,而对其中的建设过程较为忽视。在安置房项目施工中,施工单位会对成本严加控制,加之管理的疏忽,相应的工作落实不到位,而建设单位、监理单位对施工单位工作监督又不能达到预期效果,相应的相关建设施工手续办理也会存在一定漏洞和问题,从而就会对最终的工程质量造成较大的影响。实际的施工建设过程中,部分施工人员质量、安全意识不高,工程中会用到的钢筋、水泥、墙体材料等各种建设所需的物资、设备管控不到位,引起其质量存在较多问题,就会为后续的安置房项目投入使用的过程,埋下一定的质量隐患[3,4]。此外,很多施工人员属于临时招进来的人员,并没有接受过专业培训,只是按照以往的经验进行施工,这样也会使安置


房项目出现一些质量问题。

3安置房项目加强建设管理的具体策略 3.1规划设计坚持以人为本

针对安置房存在建筑造型不美观、户型设计不够合理、公共空间不够人性化设、设施配套等前瞻性不够、专业性不强,绿化景观较粗放,周边交通、商业套设施不够完善等情况。要求建设管理过程中,进一步优化资源配置,提升相关设计标准,确保新建安置房项目建设档次和品质:(1)落实政策规定,提高安置房项目方案的质量。方案设计时根据项目的区位和位置,周边环境,结合项目定位及需求等方面情况进行评审。(2)全面提升安置房品质,从总体布局、立面造型、景观设计建筑节能、合理配套设施配比等多方面入手,优化设计(3)优化户型设计,户型的布局、通风、采光、日照也可以对标商品房的标准。 3.2重视成本管理

加强安置房项目的建设管理,就要重视对项目成本的管理。从设计阶段入手,优化设计,立足合理、切实可行的方案,加强安置房工程造价的控制。优化造价成本结构、控制土建成本和提升绿化、立面、公装等方面品质。建立安置房建设投资控制会商机制,设定合理的安置房建设单位造价控制区间。 3.3加强对项目质量的管理

(1)质量安全坚持精细管理,打造放心工程。建设过程中,始终坚持"安全至上质量第一",特别对施工管控、检查验收进行重点把关,精益求精提升建设品质。(2)认真梳理现有安置房项目群众反映集中的问题,如常见质量问题。加强质量难点管控,严把关材料质量,有力保证建设品质。强化各个环节的监管,落实监管人员、责任、措施。(3)创新施工管控。以新技术助推管理提效,在施工现场推广应用二维码、无人机、高清摄像头等新科技、新技术,助力全过程高效、有序、智慧管理(4)严格检查验收。制定了严密的检查验收体系。除了日常施工单位自查、监理公司全查、建设单位抽查等规范程序检查外,还"借智借力",不定期组织第三方检查机构开展质量安全巡检,多方联动夯实质量安全基础。 3.4注重提高建设管理人员的综合素质

在安置房项目建设中,建设管理工作人员的素质会直接影响到工程的建设。但在实际的项目建设中,整体的综合素质水平都相对欠缺,亟需得到提升。因而,在安置房工程建设管理过程中,也要重视对人员进行管理管理人员的水平决定了安置房项目建设中各项工作的执行状况[5]。打造一支高水平的管理队伍,保证管理人员能够进行有效沟通,并明确每一名管理人员的具体职责,分配不同的工作任务、工作内容、负责方向,让其共同致力于整个安置房项目的质量提升目标中。(1)建设项目需要有完整的人员组织架构,相互之间进行密切的配合,从而保证对工程项目实施有效的管理(2工程管理人员应不断充实工程管理知识,及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定。有计划的组织培训、交流,向优秀的管理单位学习经验,提高工程管理水平。将内部资源进行整合,形成一套适合自身的建设管理体系,并在长期工作中,总结经验教训,不断的改进和发展。

3.5项目进度及验收管理

项目的实施应做到有条不紊、科学管理,按期按时地完成工程建设,经与建设单位商定,并根据项目建设的实际特点;当安置房项目建设竣工后,施工方必须根据国家相关规定向建设方提供相应的竣工验收报告,建设方根据竣工验收报告,落实安排整改完成后,才可进行竣工结算。同时根据有关合同进行质量保修


的交接。 4结语

综上所述,建设管理在安置房项目建设过程中发挥着重要的作用。广大安置房项目管理人员,需要严格按照工程建设管理的要求,指导自己的工作,并结合项目实际情况,不断对工程建设管理体系进行完善,有效减少管理中的存在的盲点和漏洞。只有这样,安置房的质量、品质才能有保证,工程的安全问题也能得到有力地控制。 参考文献

[1]黄铁江.加强政府安置房项目管理中质量与成本控制的思考[J].装饰装修天地,20152):128-128.

[2]申崔红.基于安置房建设项目的风险管理与对策[J].城市住宅,2018,2509):107-109.

[3]陈辉.建设单位安置房项目综合管理实例分析[J].福建建材,201607):121-122.


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