【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《团队建设方面》，欢迎阅读！
.团队建设方面 :
1. 充分认识到建立一个优秀团队的重要性 ,把团队建设作为主要工作来完成 ,不是可有可无 ; 2.
你所管辖的范围就是一个团队 ,不管人多人少 ,团队中的每
一个人都是你的心腹 ,要非常重视每一个队员 ;
3.
团队的建设目标是让每一个队员都有家的感觉 ,当然不是你
好我好大家好的一团和气 , 而是建立大家的共
同的价值观、荣辱观，以及互相尊重，互相爱护，互相帮助的观念；
4. 你是团队的中心，掌握着团队的引导方向，更需以身作则，起到楷模的作用，是优秀团队是否成功的关
键；
5. 充分认识得与失，只有当团队的所有队员都有得的时候，你才有得，只要队员中一个有失，你一定有失，
必须明白这个道理。 如何做好班组管理
第一、和组员加深相互的理解
在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我 想我肯定要 根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。 如果事情确实重要， 生产有人可顶替或者 说现在生产进度并不很紧的 话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。再如 : 生 产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工 作积极性 ; 然后向上级部门反映情况， 要求进行相应的人员调动。 我的思想就是 : 能完成任务的， 我就积极 地、尽力地完成，哪怕是加班加点 ; 加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。
问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个 : “能解决的，我就和组员一起现场解决 ; 不太好解决的，大家一 起想办法解决 ; 实在棘手的、 解决不了的， 那我就及时地向上级部门反映。 ”通过问题的发生和问题的解决， 使自己和组员走进 “有‘福同享 '，‘有难同当 '的”境界，共创出 “上班要尽职，下班要尽 兴”的思想理念。除了 在生产过程中是如此，我想，休息时间也 该多加强一下思想交流。比如 : 下了班，和组员们一起吃顿饭、 聊聊天 ; 放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事， 论古今中外之人。当组员有 困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之 间的距离， 论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信 : 答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心 灵之间的隔膜 问题。 第三、树立好自我个人形象
通过注意平常的一些小事， 在组员中塑立良好的个人形象， 我 觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且 也是很见效的。 如上下班准时， 工作认真严谨， 待人和善 ; 有困难时要挺身而出 ; 有生产任务时要以身作则。 另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被 尊 重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的小 组。我想，有了我这样一个会集点，行动就 有了号召。 组员的矛盾少了， 却更加团结了 ; 我向上级反应的问题也少了 ; 而生产任务又能优质高效的完成 了，我的班组管理也就上了一个台阶。
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2022-07-07
