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乡镇企业财务管理存在的问题及建议
近年来,随着经济发展的不断加快,乡镇企业在社会经济发展中发挥了重要作用。然而,许多乡镇企业在财务管理方面存在一些问题,从而阻碍其发展和提高效益。针对这些问题,本文将结合实际情况,对乡镇企业财务管理存在的问题及改进措施提出了相应的建议。
一、乡镇企业财务管理存在的问题
1、经营管理机制不健全。由于内部管理机制不完善,导致经营风险大,企业管理不能充分发挥作用,财务管理缺乏可操作性。 2、征收系统不够先进。在征收管理方面,因技术平台、信息系统未到位,征收管理机制未能合理利用,缺乏资金和人力投入,加快发展的步伐受到了阻碍。
3、会计人才缺乏。由于乡镇企业资源吃紧,企业无法聘用有经验且资质优良的会计人才,财务管理受到了一定程度的影响。 4、监管力度不够。各地在对乡镇企业进行监管方面,考核标准不一,措施不够完善,因此阻碍了乡镇企业的发展。 二、乡镇企业财务管理的改进建议
1、建立完善的经营管理机制。乡镇企业应建立完善的经营机制,为企业管理提供合理、可操作的指导,减少经营风险,提高企业管理水平和效率。
2、改进税收管理系统。乡镇企业应建立自身独立的税收管理系统,健全技术平台和信息系统,加强企业内部的收入和其他财务信
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息的监督,提高对企业收入的清晰度和精准度。
3、加强财务人才的培养。乡镇企业应加强对会计人才的培养,加强员工的专业知识及财务会计能力的培养,提高员工的综合素质,提升企业的管理水平。
4、加强监管。各地应加强对乡镇企业的监管,搭建更加灵活、方便的监管机制,建立完善的考核和考察制度,积极推动乡镇企业发展。
综上所述,乡镇企业财务管理存在着非常多的问题,要想有效改善,除了针对上述问题提出的解决方案之外,还要加强士气管理,扩大财务活动投资,完善法律法规,加强企业守法意识,提高企业财务管理水平,实现更积极的发展。
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