浅析企业财务管理的现状及解决对策

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浅析企业财务管理的现状及解决对策

财务管理工作作为企业中重要的组成部分，从最近几年的管理现状来看，在具体的财务管理工作中仍然存在着一些弊端，极易被忽视。为此，笔者结合自身的工作经验，对企业财务管理的现状进行了详细的分析和探讨，并提出了笔者对这方面工作的一些建议，以供参考。



标签：企业;财务管理;现状;对策

对于企业来说，企业要想更好的生存和发展，离不开健全完善的财务管理体制与之企业的生产经营水平相适应。低效、粗放的企业财务管理方式，不仅会使财务人员及财务管理人员在工作中丧失工作的自信心，而且还会对企业正常、稳定的经济秩序造成影响。所以，当前的企业在财务管理工作中应该作出反思，并对出现的问题及时给予解决。



一、分析企业财务管理的现状

1.对预算管理工作缺乏一定的认识。预算管理工作环节比较薄弱，所开展的预算管理工作有虚无实，没有确立明确的预算目标，在组织上、在员工的工作奖惩方面没有建立明确的规章制度。每每在年末开一年以来的工作总结大会， 没有从具体的工作进行全方位的分析。所以才会出现工作思想薄弱。



2.不能将应收的账款进行及时清理。在市场竞争环境非常激烈的形势下，对于市场而言，开始处于“卖方”的位置，由于建设方资金不足，对应收账款工作缺乏管理的力度，对收入进行确认时所提供的依据不够充分，这样就使应收账款存在着虚假问题，在加上工程竣工结算工作处于比较落后的状态，久而久之，收账的成本开始逐渐增大，坏账也开始变得越来越多。



3.项目成本缺乏强有力的控制力度。在最近几年，随着建筑市场招标竞争压力的增大，有些企业开始盲目地招揽任务，付出很大的代价进行中标，导致企业出现很大的亏损问题，项目管理质量也开始逐步下降，项目成本管理水平的高与低直接关系着企业能够取得较高的经济效益。制定科学的项目成本控制措施时将工作做得太过于表面化，致使项目编制成本计划目标不够明确，不能按照预定的工期的标准完工，这样很可能会出现工程变更问题，最终还会引成本核算隐患大，企业经济受到损失。



4.没有建立健全合理的激励机制。没有建立健全合理的激励机制，对财务人员的工作没有给予恰当的评价和进行有效的安排，有的财务人员自身的能力水平低，有的只会从事简单的记账、负责财务报表工作。由于财务管理人员自身缺乏科学的、先进的财务管理思想观念，在工作中始终处于被动的工作状态，不勇于接受新知识，在工作中缺乏创造性。



二、解决对策






1.进一步完善企业财务管理制度。从当前企业的特点出发，对企业内部各项控制制度进行逐一完善，确保财务管理制度的制定要遵循科学发展规律，要加强企业成本费用的管理、在使用资金时要保证资金使用恰当合理，对于企业的财务报表要有专门人员进行定期的编报，清楚企业资金使用和流通的详细情况，能够将企业真实的财务状况反应出来，并能够对企业经营成果做出总结。企业中固定的资产以及收发的物资等等都要建立与之相适应的管理制度，企业项目部资金如何运作，取决于财务人员精心的管理。有计划的做好企业税收筹划工作，同时还要和相关的税务部门保持着密切的联系，要通过沟通，来了解实际工作情况，充分发挥财务监督工作职能，保障企业各项财务活动能够健康、稳定的进行。



2.做好预算管理工作，妥善使用好资金。企业要想盈利，就需要编制详细的预算，并做好预算工作，这项工作不仅需要财务部门来负责，而且还要协调其他的部门来一起完成这项工作。工程预算工作可以成立一个工作小组，对企业内部工程预算进行编制，之后让相关的技术人员和主管人员对工程预算问题进行集中讨论。了解材料的价格、企业人员的工资情况，然后在进行预算编制，核对好工程量清单，项目所消耗的人力、无力、材料机械费用等都应该交给财务人员，并严格按照预算工作标准来执行，当确定预算以后，不可以擅自将其进行更改。对于企业来说，在资金运行中所需要的运行时间较长，工期也比较久，资金控制工作中难免会出现一些问题，需要对资金进行控制，加大现金管理的力度，要保证企业现金的流入、流出同时进行。



3.加大资金管理的力度。由于企业需要占用非常大的资产，这样就会使企业的资产出现周转不开的问题。对企业资金的流出进行妥善的管理，对于财务部门来说必须把握好资金管理这一关，要经常核查账面上的数据，要严格要求采购人员，在进行资源采购时，必须有明确的采购计划。对贷款的额度进行有效的控制，要有明确的贷款计划，并在企业财务人员审核通过的情况下才可以进行贷款，涉及到工程垫款，需要建立健全完善的责任机制。



4.提高企业财务管理人员的综合素质。提高企业财务管理人员的综合素质，增强人员财务风险认识，加强财务人员的管理和培训，让他们多学习新知识，接触新的环境。在工作中培养他们的创新意识，在财务管理人员中建立激励奖惩制度，对于优秀的人员给予奖励，对于工作表现较差的给予惩罚，只有在工作中人员互相监督，不仅可以调动他们工作的积极性，而且还能逐渐提高他们的综合能力，这对做好财务管理工作是非常必要的。



三、结束语

综上所述，对于企业而言，要想获得最大程度的经济效益，就要给企业财务管理工作人员创造一个有利的工作环境，发挥财务管理监督职能，不断提高人员素质，建立有效的财务管理制度，这样才能更好的约束财务人员做好财务工作，才能保证财务信息的真实可靠，进而使企业更加长远的发展下去。



参考文献：






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