财务部年终工作总结及计划_财务部工作总结及计划

2023-04-27 17:40:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务部年终工作总结计划_财务部工作总结计划

一、总结 1工作回顾

2019年,财务部在公司经济常态运行的背景下,按照公司的战略规划和目标任务,紧紧围绕着“控制费用,强化财务管理,提高经济效益”的方针策略,做了大量的工作。主工作包括了:财务会计核算、内部控制、预算管理、税务管理、成本控制、资金管理方面的工作。在财务业务管理方面,财务部齐心协力,攻坚克难,取得了优异的成绩,共计完成以下工作

1)财务会计核算:在2019年,财务会计核算工作稳步发展,财务会计核算完成毕业。为提高财务会计核算管理质量,财务部引入了新的核算软件,并按照公司财务核算制度进行财务会计核算,做到了数据准确、分类明确,财务指标透明,如准确备案货币差异等指标,都得到了很好的落实。

2内部控制:内部控制方面抓得紧密有序、严格认真,相关工作规范、建设与管理得到了论评。财务部制定了详细管理流程和程序规范,并且完善了内部审计机构,加强股票映射管理和制定内部审计,特别重视风险管理,在超时清算期间工作,如超长时间的资金占用问题,纪录和提出了些前瞻性的操作建议。

3预算管理2019年财务部针对公司战略规划和目标任务,按要求认真制定了年度收支预算,并在年度内刻意盯下了这个预算,监督集团企业执行年度预算的各项要求,及时调整方案以确保实施的年度预算具有科学性和可靠性。

4税务管理:税务管理方面,财务部会同公司税务部门,保持密切合作,以科学合法、规范管理做好企业的税务管理工作。在复杂的税收政策环境下,财务部通过针对税收政策透明度和财务管理员制约的重要性,整合了各方信息,早早预估税收风险,并与税务部门以及企业同行互动,预计在未来财税政策变动下能够保持政策风险率和财务健康率的平衡。

5成本控制:成本控制方面,财务部深入贯彻公司的成本管理制度,充分发挥管理核算、回收核算、竞争评价、成本分析等多种手段,积极控制方案成本。

6资金管理:针对公司的资金管理,财务部在推进公司的现金管理方案上,充分发挥现金流量管理方法,不断加强内部的资金投资资源整合,建立了一套完善的资金管理系,做到了勤俭使用公司财务资源。 2、存在问题

在财务工作中,还存在着一些问题:


1)人员使用现金不规范 2管理成本高,使用率偏低; 3)预算管理流程还需要细化和完善;

4)在不和谐的经济环境和政策背景下,税收政策的迎头赶上仍然需要改善。 二、计划

2020年,财务部将继续抓好财务业务流程的内部规范,提高财务核算质量和规范化水平,杜绝会计核算的疏漏,加强内部控制,严格贯彻内部审计制度,将信托管理、财务管理、风险管理信息管理并重,做好以下几方面的工作 1、强化财务管理

选定公司财务管理制度,在公司财务管理中引入市场化监管理制,建立现代化财务管理体系,进一步完善财务会计核算流程,提高管理质量。同时设计完整的税务管理和资金管理和现金流量监管体系,使其配合政策要求、经济增长目标和管理核心。 2、实施财务合规监督

财务部严格遵循法律法规和规章的要求。全面推进财务合规监督机制,开展规范化财管理教育和监督检查,掌握管理流程规范化、财务信息准确性、业务合规性3个方面的财务管理

3、完善内部控制

加强内部审计,强化风险管理,加强交流互动,提升效率、效益和安全性。特别要做经济建设项目的内部审计和财务成本规划管理,及时预测现金流向和债务偿还的期限和运营商协议,确保公司内部随时掌握财务和债务收回的目标和要求。 4、完善公司预算管理

进一步完善公司的预算管理,配合公司战略规划,制定年度收支预算,根据各业务部门的要求进行预算执行、调整和筹措等工作。财务部还将会同相关部门组织各业务部门制定月度预算,按月度执行和调整,结合业务阶段性计划,通过对比预算与实际决策数据,为业务部门提供科学经济管理支撑。 5提升财务人员素质

加强财务人员素质教育培训,引入专业人才,注重国际、国内会计和财务法规知识的培训和培育,不断扩展专业气象和工作技能储备,推进财务信息化和数字化水平,不断推人力资源培养与资本架构发展。


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