从财务角度看公司风险管控

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从财务角度看公司风险管控

摘要：电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前，电力管理体制市场化改革进程进一步深化，为电力企业提供了更广阔的发展空间，同时，电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂，也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险，已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。本文从财务角度谈谈电力企业财务风险管控 关键词：电力企业；财务风险管控 前言

电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要作用。在市场经济体系中，电力企业同其他企业一样，也面临着许多财务风险，而且由于电力企业自身的特殊性，它面临的风险有其特殊的一面。 1电力企业财务风险分析 1.1财务风险内控意识薄弱

综合现状来看，我国电力企业多将管理重心放置在电力生产和应用上，对于财务风险内部控制缺乏客观和全面的认识，对规避财务风险的重要性的理解不够深入，不论是管理层级还是各部门，均普遍存在财务风险内部控制意识薄弱的问题，造成风险规避时趋于形式、流于表面，并不能从根源上切实降低风险发展的可能性，显然是不利于电力企业的健康发展的。 1.2缺乏财务风险内控人员

一方面，由于企业对财务风险内部控制的不重视，缺乏对内控专业人员和优秀人才的培训和培养，导致内控队伍的整体水平较低，无法真正做到提前预防、及时规避、有效解决。另一方面，由于内控人员对财务风险内部控制的认识较为片面，通常只是应付性地做好局部的工作，潜意识里对于风险发生所可能产生的后果并不在意，工作积极性低、发展意识差等一系列错误的思想观念，导致财务风险内控人才的缺失，在一定程度上阻碍了电力企业财务风险内部控制的开展和落实。

1.3财务风险内控机制缺失

财务风险内部控制机制的缺失，是我国电力企业存在的普遍问题之一，电力企业往往将经营和发展的重心放在对经济效益的追求上，对于内部管理、监督考核和激励机制等的建设视而不见，普遍缺乏对财务工作重要性的关注和重视。财务风险内控机制的缺失主要表现在两个大方面，一是对内控人员缺乏有效的组织和管理，包括专业培训、能力锻炼、工作监督、绩效考评和合理奖惩等多个方面，导致各岗位分工不明确、职责不明晰，无法顺利展开财务风险内部控制的一系列工作。二是对内部控制缺乏必要的流程监控和规章制度，内控流程杂乱，导致出现问题时无法准确划分部门界限、追究相应的责任，在实际的财务风险内部控制过程中，没有相对规范、合理、全面的规章制度，导致无章可循，工作难以落实。 电力企业财务风险管控的原则 2.1长期预警与全员参与原则

电力企业应建立完善的财务风险长期预警机制，有效监管企业经营活动的全过程。电力企业生产经营数据报表众多，从生产班组的原始记录、台账，各生产运营统计报表，到销售的记录、台账和报表等等，真实而完整的记录能为企业风险管理提供可靠的依据。然而，报表、数据庞杂，故电力企业应当设立选取真实


有效的财务风险监管预警指标，通过对报表、数据的分析，对风险信号进行有效甄别，及时研判风险、有效应对风险，从而减少企业的风险损失。此外，电力企业面临的企业内外部环境日趋多变，在此形势下电力企业一定要重视可能会发生的市场经济活动风险，增强全体员工风险防范意识。 2.2业务经营与财务管理融合原则

电力企业业务经营涉及诸多方面，这也为电力企业财务风险增加了更多的不确定性，要严格控制电力企业的财务风险，就应当在电力生产经营的各个业务活动中渗透财务管理，促进业务经营与财务管理的良好融合。 2.3会计独立原则

会计核算是电力企业财务风险管理的重要基石，会计独立原则能保障电力企业资金和账务记录统管职能的有效履行。会计独立原则即，会计核算人员不经办具体的经济业务，独立治理会计业务，依照国家财经法规和企业制度进行会计记录核算，并履行会计监督职能，不受其他部分和职员的干扰。 3加强电力企业财务风险管控的措施 3.1严控资金，制定完善体系

对于电力公司的资金内部控制，首先应该提高员工自身的资金安全意识，制定合理的体系，对员工进行相对应额培训，培养起的责任心。对于资金的掌权人应该进行适当的分权，尽可能不要出现一人承担多个岗位和流程的现象出现，将每一项工作落实的个人，可以相互监督，也可以使权利进行分散，加强内部的管理工作。与此同时，稽查部门也对资金进行不定期的突击检查，让每一个工作人员存在危机意识，避免发生一些有损企业利益及粗饭国家法律的事情，同时也可以很好的发现工作中存在的问题。如今网络的加入，越来越多的公司开始无纸办公，这一制度对于资金的管理来说同样的使用，并且可以进行多方位的实时监测，更好的了解资金的动向及姿态。

3.2运用预算决算，对企业成本进行检测

企业通过预算决算的运用，为企业的未来发展提供一个大致的方向。在财务的管理中，可以根据上一个时期的运营状况，制定下一个时期的目标或者是更改原有的预算，根据企业目前的运行情况制定合理的计划，可以有效的避免无目标的经营，导致企业的利益受损。企业通过预算，得出企业所需要的决算，可以直接的反映企业的经营状况，对于是否盈利进行及时的调整，以避免在下一时期出现相同的情况。一个企业的运行，各类的账目较为复杂，通过预算的计算，可以给企业制定一个详细的目标，可以对存在的问题进行监控，省去了很多的工作量，在强化财务内部控制的同时，也可以有针对性的工作。 3.3完善企业的数据，使财务数据公开透明

对于电力企业而言，整个的运行系统过于庞大，工作较为复杂，相关数据的处理及挑选都是相当的麻烦，也导致一些信息不能及时的掌握。对于以上的问题，企业要进行严格的控制，设置专业的部门，可以及时的向各部门传达新的信息，制定符合我国国情及适应企业的制度及措施，避免因信息的不及时导致财务的损失。稽查部门对于电力企业是非常重要，要不定期的对于各个财务部门进行突击的抽查，并且在固定的时间进行整体的检查，及时的发现问题，找到解决的办法，并且对相关的工作人员进行处理。与此同时，加你健全的财务报表的审批流程，将整个流程更加的正规化，确立每一个负责人，将任务落实到个人上，可以有效的进行相互之间的监督，权利分化，财务是一个企业整个的精神命脉，财务一旦出现问题，企业的正常运行就会出现瘫痪。因此要对财务内部进行严格的控制，

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