总结与计划的异同

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总结与方案的异同

方案是确定目标、制定实施方案，要明确时限、方法、步骤。 总结是对方案完成情况的检查、回忆和反思，归纳经历、缺乏，以便于下一步工作的实施。

两者的区别：方案是事前的安排，总结是时候的回忆。 两者的联系：方案是总结的前提，总结是方案的结论。 1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。 写好四大要素

1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务。方案应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目标需要采取什么手段，发动哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确详细，切


实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进展。

4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 工作方案的一般格式 标题

1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容摘要;方案名称。

2、方案单位名称，要用标准的称呼。

3、方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、方案内容要标明方案所针对的问题。

5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。

6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、如果是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。 正文

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