重视人文关怀

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重视人文关怀 构建和谐企业

作者：岳晓亭

来源：《新西部·中旬刊》2013年第12期

【摘 要】 本文介绍了晋煤集团重视人文关怀，构建和谐企业的成功经验。他们的做法是：构建“三大序列”管理体系，畅通职工成才渠道；坚持“共建共享、成果普惠”工作思路，为职工提供经济扶助；推进“安全社区”建设，完美职工生活环境。 【关键词】 人文关怀；构建和谐企业；途径

目前，我国正处于社会转型和经济转轨期，随着经济体制变革，社会结构变动和利益格局的调整，企业职工的思想观念、认知水平、价值取向都发生了重大变化，原来“凭空说教”的思想政治工作方式已经难以取得职工的认同。新形势下企业的思想政治工作，越来越关心人的内心感受，注重体现人文关怀。

人文关怀是一种文明进步的诉求，也是一种对人格尊严的认可，侧重于满足人们多层次、多方面的感受和需求。作为新形势下企业思想政治工作一项不可或缺的内容，实施人文关怀应更加全面地对职工进行关怀与关注。那么，如何彰显企业的人文关怀呢？晋煤集团在实际工作中逐渐摸索出一套人文关怀的工作方法。

一、构建“三大序列”管理体系，畅通职工成才渠道

职工素质的高低，直接影响企业的兴衰。企业要实现跨越式发展，也必须有一支高素质的人才作为支撑。晋煤集团本着“每一名职工都是企业的宝贵财富，人人都可成才”的理念，遵循“各寻其志、共同成长”的原则，建立了“三大序列”岗位管理体系。所有职工都可以通过管理、专业技术、操作三个序列进行职业发展规划，实现职位晋升、岗位晋级，并获得相应的职位级别待遇。这是企业实施人文关怀的一项重要举措，打通了职工成长成才的渠道。

对管理干部，坚持“德才兼备、以德为先、突出实绩、注重民意”的选人标准，建立“公开选拔、竞聘上岗”工作机制，强化干部实践锻炼，优化干部配备结构。积极探索实行党政领导干部交叉任职制、中层管理人员上挂下派制，改善领导班子的经历和能力结构，提升中层管理团队的配合协作和引领发展能力。另外，加强外派干部管理，建设起一批有激情、有能力、有思路、有作为的干部队伍。对专业技术职工，坚持以用为本，将培养与引进有机结合，积极对接科研院所和相关高校，通过各种方式合作培养紧缺人才。多渠道做好高层次创新型人才、新兴产业领军人才、重点领域紧缺人才的引进和培养，为企业多元化快速发展提供人才保障。对岗位操作职工，则加强对重要岗位职工的重点培训，完善培训考核和激励机制，建立立体培训体系，不断提高其业务素质。

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