财务部主管绩效考核指标

2022-12-14 09:46:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务部主管绩效考核指标

考核 项目 任务销售 绩效 核算

具体内容及定义

1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销

售、应收款与利润明细账与发出商品的有关记录; 2. 根据销售公司提供的单据冲抵货款; 3. 根据收款回单及时填报销售收入日报;

4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算; 5. 负责应收款项的管理与及时清算; 6. 负责与新科安达的销售业务结算。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对; 销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管; 确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记; 参与产成品的清查盘点与库存结构分析; 每月末与成品库房合作进行盘存;

会同有关部门制订产成品管理与核算办法; 编制销售报表并分析完成情况

考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2

考核结果

其他 工作

得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。



工作 责任心

1 尊重并保护组织的利益与形象; 2 乐意接纳额外的任务与必要的加班; 3 积极主动承担相应的工作任务与责任; 4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 1 主动服从上级的工作指示或者任务安排; 2 在无监督情况下保持工作质量的稳固; 3 从大局出发,以组织利益为重

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工作 态度

团队 合作

1 愿意与他人分享工作经验或者方法,促进共同成长; A-10 2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; B-8 3 参与与支持团队工作,推进团队目标的达成; C-6 4 为后续工作或者人员提供最大程度的便利 D-4

E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2



周边 合作

1 认真倾听、懂得并发现有关部门的需求; 2 根据组织规则,合理满足有关部门的合作需求; 3.合作态度愉悦、友善



得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。




知识 执行力

1 具备充分的读写与计算方面的基础知识 2 有一定的理论与专业知识;

3 具有习惯岗位工作要求的业务知识;

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2



1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。 2.能够随机应变。

3.扎扎实实地做好必要的基础工作 4.充分发挥自己与他人的作用。

1.能充分懂得并把握要点。 2.善于同意新事物。

3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。

4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 1.掌握工作的要领与要诀。 2.技术操作娴熟。

3.能及时发现并纠正错误。

懂得力

技能

推断力

1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2.善于把握时机作出决断。 3.具有客观公正的见解。

4.明确表示自己的主张与态度。 5.不固执己见。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2



得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。

考核者签字:










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