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医美整形医院5月（闭馆）特惠活动运营执行推进表
制表单位： 院管会 时间：5.28-30
活动主题 活动简述
百万整形基金美丽特惠 全场项目低至1折
联合十大国际知名医美品牌倾力钜惠 注：活动项目不在享受其它折扣优惠
活动时间 5.28-30
活动核心 邀请特定客户
邀请所有成交/未成交客户
各 项 工 作 推 进 时 间 表
各项指标 1、邀约人数：500人 2、目标：100万
时间内容 工作内容 执行部门 负责人 注意事项 指 标 监督执行 备 注
4月20日 4月25日
活动启动会议，草案制作，确定活
动政策，确定邀约资源 活动团队组建，组织邀约电话组
经营部 企划部 院管会
医院内部客情情况分析 保证电话邀约人数 保证每人每天的邀约电话量 每天有效电话量数据统计
确保所有的礼品物料 设计材料准时完成 外部电话资源和来院老顾客邀
约区分邀约 确定来院顾客发短信 确认到院人数及购买项目，
每天完成情况汇总
确定方案 20人 7万 电话量
4月25日-5月
第一轮电话邀约：筛选有效留电，
13日
初步确定意向来院客户量
（第一轮邀约） 5月15日-20日 5月20日
活动价目体系确定定稿 活动设计材料定稿制作、
物料的准备到位
电话组
经营部 企划部 电话组
邀约时重点介绍本次优
5月14日-21日 第二轮电话邀约：电话资源交叉邀（第二轮邀约） 约，开业到院未消费邀约 第三轮电话邀约：精准目标客户 5月22日-27日 针对性的告诉顾客她所需的项目（第三轮邀约） 价格、每天指标情况汇总至吴主任
处，邀约顾客时不能重复（设定每
电话组
惠力度之大，错过了就马上恢复原价，以后也
不会再有
天目标人数）
活动进入倒计时6
天
5月22日 全员动员大会 全院全员 经营部 客 服 网 电 财务部 企划部 企划部
全员明确活动内容、时间、目标
5月23日 第一次活动协调会
现场活动流程确定 全院统一活动执行细节 一线部门所有确定流程分工 设计物料确认
微信网络广告、自媒体推广、院
内展板同步推进
第二次总协调会 流程模拟彩排）
最后邀约并确认到院人数（做好活动3天时间、邀约客户量调控） 每天完成情况汇总至吴主任处
活动现场流程彩排， 最终协调各环节关口
所有接待人员8:00进入岗位等
待顾客到来
活动倒计时5天
5月24日
活动所有物料到院（礼品、奖品、
设计制作等），并核对检查
第二次活动流程协调会
倒计时4天
5月25日 院管会 经营部
电话组 经营部 客 服 网 电 财务部 企划部
倒计时3天
5月26日 所有邀约数据汇总确定 倒计时2天
5月27日 最后活动流程协调 倒计时1天
5月28日
活动开始
本文来源：https://www.wddqxz.cn/67716da303f69e3143323968011ca300a7c3f618.html
2022-10-28
