贵州茅台董事会工作报告

2023-03-20 12:48:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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贵州茅台董事会工作报告

贵州茅台酒业有限责任公司(贵州茅台公司)是国家管理的大型国有股份制企业,也是全球顶级白酒企业。2018年是贵州茅台公司创建47周年,也是贵州茅台董事会上任以来的第2个年度。经过一年的艰苦奋斗,贵州茅台的各项业务运营取得了长足的发展,占据国内白酒市场的领先优势。

2018年,贵州茅台董事会以“企业发展,质量创新,企业重塑”为中心,大力推进全面质量管理信息化,推动企业现代化,实施了一系列战略举措。 一、质量和效益管理 1、质量规范建设

贵州茅台董事会积极推动企业质量制度建设,统一质量管理要求,严格质量管理各个环节,建立健全的质量监督检查制度严格执行产品质量标准,加强对原料、企业管理等内外因素的管理,提高企业质量水平。 2、产品创新

贵州茅台董事会深刻挖掘和理解消费者的需求,加强品牌营销以满足顾客的需求,提升产品质量,推出新产品,打造多格调的产品,提供多样的服务。 3市场开拓

2018年,贵州茅台董事会重视市场开发,加强国内外市场的拓展。开发主要集中在渠道开拓、品牌活动、市场支持等方面,不断满



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足消费者的需求,增加公司的市场份额和市场知名度。 二、经营管理 1、资金管理

贵州茅台董事会坚持“量力而行”的原则,逐步推行边际收益管理法,建立以财务绩效分析为基础的科学管理系统,实施资金运算精细化管理,确保公司财务运作稳定有序。 2、公司管理

贵州茅台董事会加大公司管理力度,优化组织架构,完善公司企文化建设,深入推进法治管理,健全领导班子,加强对关键岗位的建设,提高公司管理水平。 三、人力资源管理 1、人才战略

贵州茅台董事会将优秀的人才视为企业发展的终极动力,旗下酒庄投入大量资金进行人才招聘,实施人才流动机制,鼓励多种形式的创新,建立和优化人才识别机制,实现有效的人才开发。 2、员工福利

贵州茅台公司坚持以人为本,构建一套基于社会保障,商业保险,养老保险和医疗保险的社会保障体系,提高员工的福利待遇,满足其综合需求,为员工提供安全、舒适、尊重的工作环境。

通过2018年的工作,贵州茅台董事会不断完善管理体系,把握行业机遇,顺应时代发展趋势,推动企业发展成果喜人。2019年,贵州茅台董事会将继续深入推进质量管理拓展市场保持经营稳定、



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