财务战略管理基本过程

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财务战略管理基本过程

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】






理论体系是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统，是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。战略财务管理的要素应包括以下内容：

（1）战略规划。规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。

（2）战略决策。对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。

（3）。确定实施战略的、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。

（4）战略。业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进的顺利实现。

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