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我对建筑公司的一点建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、有独立的资质和管理机制
1、公司想要长期发展必须有自己的资质,减少不必要的开支。
2、有相应岗位人员:1)技术科负责公司的定位测量放线与工程预决算,需技术员和预算员计3名。 2)质安科负责公司所辖工程的质量和安全,需3人。 3)合同科负责公司的合同签订与工程投标。 二、有相应的设备
公司想要长期发展必须有自己的设备:1、全站仪或GPS,用来工程定位测量,不可能每次都借用别人的,这样不方便也增加不必要的支出。2、经纬仪和水准仪我们已有了。3、红外线测距仪用来测量建筑物物距与标高。4、配备一台笔记本电脑,用于现场采集数据与信息;再配备一台打字机。 三、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。 四、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。 五、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案,
1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 六、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动,可以增加员工与员工、员工与公司领导交流的机会,促进关系和谐,利于公司发展。 八、承诺
人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情. 九、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围.
孙滕
2012年12月5日
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