企业财务风险与管理

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企业财务风险与管理

作者：张俊杰

来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第10期



张俊杰

徐州工程学院管理学院江苏徐州

摘要：随着全球经济的高速发展，国企与跨国企业的管理水平也在飞速提升，而财务管理作为中心环节，在企业经营管理中作用也越来越突出。财务管理一方面成为企业管理的中心内容；另一方面，财务风险代表一种标志，标志着各类企业的经营情况。所以，财务风险管理早已成为同煤企业管理活动中一个十分必要的研究对象。本文阐述了同煤企业风险的内涵、原因；也阐述了企业怎样确立财务风险预见机制，同时也研究了怎样确立防范风险的有效机制、创立完善风险管理部门，协助同煤企业管理并处理财务风险。

关键词：财务风险；财务管理；同煤企业

1 选题背景

随着全球经济和我国市场经济持续快速发展，煤炭经营的内部环境和外部环境都发生了很大变化，也面临着更严峻的国内外挑战。要想面对这些严峻苛刻的挑战，那实行又快又好可持续的经营是同煤企业发展的当务之急。虽然企业可以用各种方式与策略来避免缺陷，扩大优势，但事实上不管用哪一种方式，财务管理都是必不可少的条件，也是关键所在。在战略层面，财务管理就是绝对的核心。像人们知道的那样，在过去改革开放及以后很长时间里，煤炭企业作为一个比较特殊，传统的行业，为了紧紧跟上国家发展的脚步，所以要不顾一切地、疯狂地来提升煤炭行业的经济利润。[1]

同时在煤炭行业，优秀的文化是建立安全型环境的文化，其实这就是煤炭行业的特殊性的表现。重大安全事故一旦发生，不仅影响煤炭行业的正常经营生产，同时还会造成人员伤亡以及经济损失。[2]

2 企业财务风险管理概述

2.1 风险的含义风险来源于人们对现实世界认识的不足和自身的缺陷，并且风险认识必要性是风险与损失密切联系。风险在一定程度上意味着损失，意味着有损失的可能性。另外，风险对于企业来说，就像遭受灾难一样，同时伴随着一定的计划不能实现。风险是企业不愿意看到计划搁浅的不确定因素。有三点含义：淤风险的实质是不确定性；于风险具有直接现实性；盂企业不愿风险发生。[3]

2.2 风险的特点风险的特点是风险发生时，表现出来的形态与状况，具体为：淤直接现实性，即风险不以人的意志为转移，只遵循客观规律；于突发性，即就具体事件来说，是偶然的，突发的。只要风险达到发生条件，风险就会发生；盂普遍性，是指伴随着事物的普遍运动，风险无处不在，无时不有；榆绝对性，是指对风险进行大量试验后，发现风险发生有其规律性，可预测性，可以对它进行一定的控制。[4]

2.3 风险的概念财务风险管理是一门新兴学科，主要研究风险规律性，对风险进行控制。企业各部门对风险分析，预测，决策，评价，使以企业达到最优利润[5]。具体来说：淤风险管理是一门新兴学科，不单单是管理方法。它是一门很宽泛的边缘学科，关联着自然学和社会学


等许多学科。于上述语句说明了风险管理的基本概念，过程，方法。其中，核心是选择最优管理技术，并且要在适当的范围内选择。

3 企业财务风险管理缺陷

3.1 资金比例失衡资金结构指权益与负债的比例。事实上，在我国，大多数企业资金结构都不合理，很多企业资产负债率达到75%以上。另外，人为决策的失误等原因，企业也会有很高的资产负债率。

3.2 投资缺乏科学性企业投资包括对内投资与对外投资。对于同煤企业，大多为对内投资，进行资产重组，可惜收效甚微，转型失败。

3.3 资金回收不当我国市场，其实早已经进入买方市场了。虽然这种形式可以增加企业利润，但大部分企业对客户信息了解太少，形成了太多坏账，无法收回。[6] [7]

4 风险管理的预测和保障措施

企业活动中，风险有很多种。有的可以预测规避，而有些比较突发，无法预测管理，所以应该根据不同环境，状况来分析建立机制。[8]

通过编制现金流量预算来建立短期财务预警系统。为能编制现金流量表，同煤应该将各个时间点，各个目标，计划财务状况，经营结果汇总，用数学体系加以整理，编制企业财务预算，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，预测企业未来利润[9]。在现金管理部分，同煤应该实行预算控制，建立完善的资本预算体系，测算同煤现金流量情况。资产净利率同时又是一个综合指标[10]。投资人投入或举债形成企业投资，而净利的多少与企业资产负债比例，资产总额和资产结构有关。另外，关于资产负债率方面，如果同煤未来利润不好， 调低资产负债率，使风险下降[11]。

确立风险机制后，企业就可以监管风险，像成本过高，产品过剩都可以检测，分析原因、过程，制定适当策略，降低损害程度。面对风险，一般有规避风险、分散风险和控制风险。其中，控制风险可细化，可分为预测性控制和压制性控制，前者为对风险进行预测，降低损失。在企业财务风险管理中，要想获得高收益，就只有全体人员一起努力。同时在文化方面，加强企业员工风险意识， 打破传统的风险思想， 健全新的风险观， 在工作中时时刻刻发现、处理、评估风险、协调和实现风险控制。

5 结论

优秀的财务风险管理能够使企业获得巨大的收入。同煤企业的未来不容乐观，要立足市场，进行财务分析，做到企业财务管理的目标化、规范化、科学化。

本文通过研究企业财务风险管理，发现的问题：资金比例失衡、投资缺乏科学性、资金收回不当、财务管理控制存在局限性。文章写了关于同煤企业应对风险的对策，可以借鉴，希望起到积极作用。

参考文献：

[1]李唐山，朱建芳.浅论新世纪煤炭企业文化建设[M].煤炭管理，2012，6.

[2]胡兴海，张培彬.谈煤炭企业文化创新[M].煤炭管理，2012，8.


[3]财政部企业司.企业财务风险管理[M].经济科学出版社，2011，7.

[4]李明.新时期我国企业财务风险管理的对策探究[M].现代管理科学，2012，4.

[5]王永强.浅议企业财务风险管理[M].山西高等学校社会科学学报，2009，7.

[6]李又东.试论企业财务风险管理[J].财会园地，2011（41）.

[7]王励阳.企业财务风险管理[M].商场现代化，2011（49）.

[8]荆新.财务管理学第六版[M].中国人民大学出版社，2011，8.

[9]张坤.风险管理与内部审计[M].经济与会计，2010，9.

[10]陈斐奇.谈谈项目风险量的估计与运用[M].科技咨询导报，2011（65）.

[11]熊莜燕.会计管理与案例平息[J].商业周刊，2011（33）.

作者简介：

张俊杰（1993-），男，汉族，山西大同人，徐州工程学院管理学院12 级财管专业。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/667a3c15f505cc1755270722192e453611665bc4.html