电力财务管理中精细化预算的应用思考

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电力财务管理中精细化预算的应用思考

摘要：电力企业内部财务管理水平的提升，能够凸显企业优势，增强企业综合竞争力。在我国经济高速发展的背景下，传统的财务管理已经无法满足当前电力企业的发展需求，实施精细化预算管理，能够避免传统财务管理的不足，提升财务管理质量和效率，为电力企业的可持续发展发展提供了更加有力的支持。 关键词：电力财务管理；精细化预算；应用 引言

在激烈的市场竞争环境下，电力企业想要获得市场先机，获得更多的经济效益，必须要提升自身综合竞争力。财务管理作为企业内部管理的核心内容，是企业内部各部门的连接桥梁，也降低企业成本投入，实现资金结构优化的关键。面临当前复杂的外部环境，电力企业必须要从企业实际需求出发，制定更为完善的精细化预算管理体系，以此提升财务管理效能与作用，以最少的投入，获得最大的经济效益，为电力企业参与市场竞争提供强大的经济支持。 一、精细化预算的具体概念

精细化预算在电力企业财务管理中主要指的是将实际业务中的每一环节的财务预算尽可能的做到精细，准确，将管理以及岗位责任细化，明确。精细化预算必须具备完整的，合理的体系作为保障，而这套体系需要切实的遵守系统性，专业性，科学性原则。专业性是最为主要的，电力企业想要提升自身财务管理水平首先就要从专业的角度入手。从传统形式的财务管理形态跳出来，形成动态式的，实现促进企业良好发展的专业性财务核算制度，切实的实现财务预算从粗放型到精细化的良好过渡，实现更为全面的，合理的预算控制。将管理内容进行精细化的分解，再实现其科学的组合，从而有效提升财务部门的管理水平。坐立于电力企业自身的实际发展状况和市场所处地位，有针对性的对财务管理进行创新和强化，促使企业的日常经营和财务管理进行良好的协作，从而促使员工能够明确自身的岗位责任并落实到实际工作当中。不断完善财务部门的核算和管理机制，切实的实现财务部门工作的精细化，全面化，从而促使企业的整体经济效益的有效提升。

二、精细化预算管理在电力企业中的作用

电力企业的顶算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和址匕其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统-协调和管控。将顶算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精细化顶算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在顶算制定时，应当深人结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的顶算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。

三、电力财务管理中精细化预算的应用 1.制定电力财务战略目标

想要促使精细化的财务管理良好的落实到电力企业的实际工作当中，首先应该明确的是企业自身的发展实况以及未来想要达到的发展实况，只有具有清晰的发展方向，才能有针对性的在财务管理中进行预算管理，从而实现资源的合理有效配置。在制定发展方向时需要明确的是，作为企业未来经营活动的预期效益，


可以采取长期方向和短期方向的良好融合，将企业自身所具有的文化和特点充实到财务活动中，促使企业的经营活动充分体现出企业的社会责任感和可持续发展理念。财务管理中精细化预算的实现不仅依靠完善的管理制度，作为企业经营的主要参与者的员工的作用也同样很关键，因此，企业应该引导员工根据精细化管理理念作为目标进行工作，确保各项工作有效率，有质量的进行，使得企业良好发展的目标得以实现。

2.编制精细化预算管理制度

电力企业在编制精细化预算管理制度时，应该严格依照科学，合法，效益，适用原则进行，并将其作为企业进行资源配置，以及对于各个环节的监督制约工作的基本依据。财务管理预算的来源主要是企业自身上一年的基本经营情况，以及接下来一年市场经济的大致发展状况，政府的政策力度，国内外的经济变化。精细化预算管理所涉及的内容主要包括日常经营的支出和收入，投资融资等方面，精细化预算管理的重点是明确财务预算编制的范围以及责任主体，除此之外，电力企业还应该在内部设立预算管理委员会，预算管理委员会的作用就是为企业各项预算做最后的决策，其具体的职责包括建立健全预算管理制度，明确各项管理流程，编制科学的预算指标，对各项不可控因素的预算调整等，财务部门以及相关部门的预算指标实现程度都由预算管理委员会主控，从而促使电力企业整体形成良好的预算管理形式。

3.建立精细化预算管理流程

促使精细化预算管理流程更为具体化是实现精细化管理价值的关键，是财务人员在进行各项工作的基本依据，从而促使企业的业务进行更加规范化，同时明确各个部门的管理者和员工的责任。具体的精细化预算管理流程为：明确预算，审核预算，平衡预算，资料存档，编制预算的主要目的就是为了将业务进行的支出控制在合理范围内，这就需要各个部门根据自身业务进行的实际情况来明确，最后制定出相对准确的预算方案，之后再通过平衡会议实现预算的平衡，经过领导阶层的重重审核，将最后的定下来的预算方案发放到各个部门，部门在严格按照预算方案进行业务处理的同时，将相关信息和凭证留存下来保存入库，便于最后的审核。

4.加快人才培养及财务管理信息化建设

企业之间的竞争很大一部分取决于人才的竞争，由此可见，电力企业加强对人才的培养力度是非常有必要的，促使企业员工能够紧随时代进步的步伐，明确社会的发展，从而实现有效推动企业良好发展，进而实现财务管理的现代化程度不断深入，针对这一点，企业自身应该明确信息化对于企业未来发展的重要性，从而不吝啬于资本和人才的投入，完善信息化基础设施，建立健全相应的财务软件和信息平台。为员工提供进步学习的机会，通过培训，留学等方式实现员工专业素质的有效增强，从而实现财务部门工作人员的管理能力得以有效加强，形成新时代下财务会计和管理会计的良好融合。 结束语

电力企业在实现自身可持续发展的过程中，必须要不断完善和创新内部财务管理。预算管理作为财务管理的重要内容，实现预算管理从传统管理模式向精细化管理模式的转变，对企业财务管理水平的提升必然产生积极作用。通过提高财务预算水平与管理效力，最大限度解决企业资金投入，减少不必要的浪费，实现企业经济效益最大化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。 参考文献


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