绩效管理考核及激励机制

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工程线绩效考评及激励机制

1、目标

促进部门职员能力不停成长，提升岗位成就感；客观表现“多、快、好、省”工作绩效和薪酬收入匹配。 2、标准

公正透明、全方面考评、立即跟踪、帮助改善。 3、适用范围

适适用于除工程总监外全部工程线职员。（工程总监由企业考评） 4、年薪绩效考评措施

4.1 考评分为两块，一是月度计划完成情况考评（占80%），二是个人行为考评（占20%）。

4.2 年薪考评百分比，工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人为30%（季度20%，年度10%），其它职员为20%（季度10%，年度10%）。 4.3月度计划考评

4.3.1 依据审批后一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障责任人审批。）

4.3.2 每个月28日各职员将本月计划完成情况统计完成报考评责任人，考评责任人在次日考评完成交工程保障责任人。 4.4 行为考评

4.4.1 行为考评关键内容是出勤、会议实施情况（含会议组织、出勤）、联络单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。 4.5考评责任人

考评对象 工程部 考 经理 核

人

考评内容

月度计划（80%） 工程总

监 行为考评（20%）

出勤

工程保障责任人

会议实施 工程总

监

工程组织责任人

工程保障责任人

标段主管

专业工程师

项目资料员

备注

工程总监 工程保障责任人

工程总监

工程总监 工程总监 工程总监

工程部经理 工程保障责任人

工程部经理

工程部经理 工程保障责任人 工程部经理 工程保障责任人 工程保障责任人 工程保障责任

专业工程师由标段主管审核

出勤统计由项目资料统计后报工程保障责任人 会议实施由项目资料员统计后工程部经理审核，


人

联络单处理

工程总监

工程总监

工程总监

工程部经理

工程部经理

工程保障责任人 工程保障责任人

工程总监审批

联络单处理由项目资料员统计后报工程保障责任人审核，工程总监审批

纪律表现 工程保工程保工程总工程部工程部纪律表现由工程部经理、

障责任障责任监 经理 经理 工程组织责任人、工程保人 人 障责任人分部统计，由工

程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象，行为分得0分

注：会议实施：是指对会议组织、会议参与、会议决议事项实施结果等统计考评；联络单处理：是指对工程联络单、签证单、内部联络单等处理情况统计考评；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌佩戴，不实施上级指令，日常违规操作等事项考评。 4.6 考评应用

4.6.1 年薪绩效工资发放

4.6.1.1 工程部经理、工程组织责任人、工程保障责任人 季度绩效工资=工资总额20%*∑（三个月考评系数） 年度绩效工资=工资总额10%*∑（十二个月考评系数） 4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员

季度绩效工资=工资总额10%*∑（三个月考评系数） 年度绩效工资=工资总额10%*∑（十二个月考评系数） 4.6.1.3 考评分对应考评系数 考评分值范围 X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜70

对应考评系数 1.0 0.9 0.7 0.5

备注

4.6.2 考评人依据月度考评结果，组织和考评对象面谈，要求每三个月每人最少一次。 4.6.3 月度考评得分作为年度优异考评依据之一。 5. 质量考评

5.1 每个月由工程保障责任人组织工程部经理、工程组织责任人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检验各标段工程质量，由工程保障责任人汇总各标段存在质量问题，下发各标段主管实施整改； 5.2 各标段按时或提前完成整改内容，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/天，二次整改时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚元/次；因为个人工作失误造成直接经济损失5万以上，负担10%。其质量


考评罚款纳入工程总监基金。 6. 激励机制

6.1 工程进度节点计划完成激励

6.1.1 激励节点分为：预售（±0.000底板）--中间结构验收--单体完工验收（五方验收）--室外工程--综合验收。

6.1.2 激励金额为：建筑面积*10元/㎡，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。 6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配百分比以下：

考评节点及分配百分比

考评节点

工程人员权重（%）



节点权重（%）

预售（±2 7

20

0.0000 中间结构13 54 5 15 2 2 3 1 5

10

验收

单体完工20 50 5 12 2 2 3 1 5

20

验收

室外工程5 15 24 15 2 10 3 5 10 5 6 （市政、景30 观） 综合验收 20 10 10 9 34 8 5 4 10 1 4 5 注：1、因为设计变更、营销定位改变、恶劣气候和其它前置条件延后情况，对应以书面汇报形式，总经理审批后给和顺延。

2、工程线内部责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理确定方案，报工程总监审核，通报各岗位人员后，上报企业审批。

3、当整个标段全部是精装房屋时，从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员奖励。

4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其它人员兼任，对应奖励给兼任者，或由其分配。

6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目标标段达成激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想

企业提出申请，由企业组织相关部门对该节点达成进度、质量、形象、成本进行评分考评，依据考评得分下发该节点激励奖金。

6.1.5 激励奖金发放：工程部经理依据已定分配百分比将奖金发放到该标段相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩下30%在该标段综合完工验收经过后发放。（若中途离职，则其剩下60%奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，完工验收部分由最终接任者领取） 6.2 营销溢价奖激励

6.2.1 溢价奖奖金金额由企业确定，溢价奖奖金分配方案待企业方案确定后再确定。 7. 附件

7.1 月度计划及考评表单格式 7.2 考评面谈表

水电

工程师（%） 6 市政工程师（%） 5 景观工程师（%） 标段资料总负工程主管员责组织（%） （%） （%） 负责

（%）

40 6 10 14 工程

保障负责（%） 5 工程部经理（%） 5

工程总监总监基金（%） （%）

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