【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理体系缺陷及应对措施》，欢迎阅读！
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业财务管理体系缺陷及应对措施
作者：李欣
来源：《现代经济信息》2012年第13期
摘要：企业财务管理是企业活动的重要方面，目前，我国一部分企业在财务管理体系方面尚存在缺陷，本文对企业财务管理体系缺陷进行了分析，并以此提出了应对措施。 关键词：企业财务管理体系；缺陷；应对措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01 一、企业财务管理体系及其现状
企业财务管理即通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。 我国的企业财务管理体系有多种表现形式：
首先，在成本控制方面，运用制造成本法，与企业经济责任制相结合，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。
其次，在财务分析方面，建立规范的财务报表体系，初步形成了财务分析体系。 再次，在资金管理制度方面，逐步建立资本金制度，实现资本保值增值以及资本保全原则。取消专用基金专款专用、专户存储制度，建立企业资金由企业统筹运用的管理体制。 最后，在企业筹资方面，建立适应市场经济体制和金融市场需求的筹资机制，采用发行股票、债券等各种证券的筹资方式，扩宽企业资金来源渠道。 二、企业财务管理体系缺陷 1.企业内部控制不健全
目前我国很多企业内部控制制度不健全，管理层不重视企业内部制度建设，制度制定不完善，没有落实到企业的每一个部门及员工身上。一些企业虽然建立起内部控制制度，但由于落实不到位，出现有章不循的现象，内部制度并没有真正发挥其作用。此外，很多企业在制定制度时不注重科学性与合理性。更有甚者，部分公司出现一人多职的现象，这样就导致公司员工滥用职权现象的发生，使企业内部缺乏制衡力和控制力。 2.财务管理目标不明确
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业财务管理目标是企业财务管理工作的根本出发点。企业财务管理目标直接反映财务管理环境的变化，反映了企业利益集团利益关系，是各种因素相互作用的结果。目前，主要有股东财富最大化，企业价值最大化，企业经济增加值率最大化，企业资本可持续有效增值，资本配置最优化等五个企业管理目标观点。因此，明确企业目标，树立适合企业的财务管理目标是企业的重要环节。然而，目前我国部分企业仍不能明确自身发展方向，这就造成财务管理目标的缺失，给财务管理造成了障碍。 3.企业财务结构不合理
企业财务状况的好坏能够通过企业财务结构承受风险的能力来反映。负债比率，长期资金比率，利息保障倍数，营业利润率，资本报酬率都是反映企业财务结构的比率。通过对企业资产负债表结构的分析，不难发现部分企业资产负债比率过高，资金及存货流动性较低，财务运转程序不合理，为企业财务风险埋下隐患，对企业财务管理造成了不好的影响。 4.企业财务管理制度存在缺陷
目前，部分企业内部控制不健全，没有做到授权审批以及不相容职务相互分离，内部审计不到位，财务管理活动和资金活动缺乏管理和监督，职责分工不明确，加之一部分企业管理层受到的监管力度较小，他们利用职权以公谋私，将公司集体财产挪为他用，这就对企业财务的完整性形成威胁。因此，不健全的企业财务管理制度也给财务管理造成了困难。 5.财务信息失真
财务信息失真使财务管理缺失了真实会计信息这一前提条件。其表现在：一是伪造变造虚假凭证，编制虚假会计记录，虚增或虚减企业利润，从而夸大企业业绩或者逃避缴纳所得税的义务。二是编造虚假会计报表，使用两套会计报表，企业内部使用真实的报表，对外公布虚假的会计报表，误导财务报表的使用者，使其做出错误的决策。三是收入费用记录存在失真问题，收入方面存在销售截止问题，原始凭证，会计记录，会计报表不在同一会计期间，导致利润虚增或虚减。 三、应对措施
1.树立明确的财务管理目标
财务管理目标应与企业目标保持一致，树立财务管理是企业管理核心的财务理念。企业财务目标应考虑企业各方面人员的利益，设置目标时不仅要考虑企业管理者的利益，还要考虑与企业利益有关各方面人员的利益，包括财务使用者如股权人、债权人及政府，为他们提供所需的财务信息。
2.做好财务预算，提高财务信息质量
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
全面预算包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算。做好财务预算，是提高财务质量的重要环节。首先，企业在采集信息的时候，要注重信息的真实性及可靠性，其次，要按照会计准则设置会计科目，严格遵守国家法律法规，提高会计科目的规范性。此外，还要严格编制会计报表，保证会计报表使用者可以获得真实可靠的信息。 3.加强财务监督，建立健全的财务管理体制
进行不相容职务分离，会计人员、出纳人员以及审计人员相分离，最大幅度减少公司财务人员舞弊的可能性。建立健全的财务监控机制，建立资金管理体制，严格管理资金进出，防范资金风险。财务管理的核心是资金的运作过程，各部门在开展业务时应通力合作，同时，建立相互监督的机制，保证财务运转的健全。 4.完善成本控制体系，提高成本管理科技性
企业管理者要建立与市场经济相适宜的生产经营理念，采用创新思维和科学管理手段，建立科学合理的成本控制制度，减少人为主观因素，通过分析科学发展规律及行业先进水平等重要因素，建立合理的成本标准，降低成本消耗，提高企业运转的规范性，提升企业经济效益。 5.完善财务人员的财务知识，强化财务管理意识
加强对会计人员职业道德的培养和会计职业技能的培训。企业要宣传职业道德的重要性，并建立职业道德定期考核机制，应定期组织会计人员学习会计新法规。加强财务管理意识，树立财务人员主人翁观念，会计不仅仅是记录活动，更是管理活动，应重视自己在企业工作中的重要性，加强自身责任意识，提供真实的会计信息，为企业正常运转提供财务支持。 参考文献：
[1]刘向丽.企业财务管理中的问题及对策研究[J].财经界,2012(06). [2]马惠智.企业财务管理风险与应对分析[J].财经界,2012(06). [3]刘婷.论如何加强企业财务管理[J].时代报告:学术版,2012(01).
本文来源：https://www.wddqxz.cn/6612ff35c67da26925c52cc58bd63186bdeb9231.html
2023-04-14
