陈春花“互联网2.0时代的经营管理”——之观后感

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陈春花“互联网2.0时代的经营管理”——之观后感



做好现在,未来不远 导语:

2021年9月11日,华南理工大学教授、新希望六和联席董事长兼ceo陈春花在华南理工大学做了一场名为互联网时代的经营管理的讲座.现场学员800多人聆听了这场讲座.讲座结束后,陈教授就学员提出的一系列问题作出了精彩解答. 感悟分享

1、互联网:规模增长、盈利增长、技术进步及资本驱动；互联网:有效市场,精准用户,流量数据和价值创造.

2、时代的基本特征是产业互联,产品、服务和共生价值是中国唯一一个可能领跑世界的机会.

3、今天的机会来源于变化,行业变了什么,企业变了什么,市场变了什么,我能做怎样的改变.

4、今天企业的战略是万物生长的战略,只有超越竞争,才是出路.

5、互联网这一轮技术改变了所有人的生活方式和模式,例如腾讯的成功是因为给了用户一站式的生活方式和在线生活方式.

6、回归到顾客价值是永远不变的核心逻辑.商业模式成功,取决于一个组织建立的客户价值.淘汰我们与我们老板的只有顾客.

7、今天市场发生了重大变化,顾客不够、顾客沟通在圈子内、价值创造由顾客产生,市场份额的重要性大于市场本身,离开竞争最好的办法是回归客户. 8、超越竞争才是出路,今天谁是你的竞争对手不重要,重要的是谁是你的合作者.

翁**同学分享心得

对于工商管理方面的知识我了解不多,但今天陈老师的讲课颠覆了我对mba的认识.火爆的听课场面,简单易懂的授课语句,引人入胜的讲课技巧,这是陈老师这堂课的直接描述.她主要结合了人们行为习惯的变化来让我们意识到新时代的到来,重点说明了社会潮流影响人们的行为习惯为主导的社会发展趋势,而我们即要面临的是社会共享时代.人类是不断创新不断进步,mba同样也是在进步.


而陈老师点醒了我们,使我们知道其实mba不仅能给人类带来的知识的更新和经验,而且还有一种社会发展意识.在这堂课中,我受益匪浅,我也深刻地体会到mba最实质性最朴实的作用性.

在讲关于互联网下的组织管理的时候,老师举了不少例子,并且也从管理者和员工的角度去解释组织管理的责任导向.这对于我来说这个非常有用,也迫使我对老师所述的情况很感兴趣.我觉得只有不断进步,才能使自己利于不败之地. 所以,学习很重要,终生学习更重要.

我也得到一句启示找差距,有行动,出结果,它对我来说,是无价的.mba不仅能应用于公司,而且能引用入生活. 蔡**同学分享心得

在听这个讲座之前,我从不知道陈教授的存在,听完之后,瞬间被她吸引,转变铁粉.吸引我的不仅是她那丰富的学识与经验,更是的她那庞大的气场以及那带点幽默、言语又让人很舒服的演讲风格.今天的陈教授的演讲主题是激活个体互联网时代下的组织管理.基于这样一个主题,陈教授分为四点进行了陈述.分别是:现实的观察、基于变化的思考习惯、对组织的新要求、培养新技能.以下就总结几点,今天在陈教授讲座上我所学到的知识.供大家分享.

1、要创造未来而不是预测未来,这句是陈教授的开头语.她想告诉我们,未来是不可预测的,你能做好的只是今天的生活和工作,未来是靠自己去创造,你可以提前思考和计划未来,但绝不过度的担忧未来.

2、陈教授引用一句幽默的话语陈述了一个观点除了妻儿,一切都在变,她想表达的是无论是公司还是个人,要想不被淘汰,就得一直顺应时代的发展,做出想对应的改变.

3、在陈述现实的观察这个点时,陈教授讲到,目前的市场是85后、90后占据主流市场,他们对名牌不一定认可,不一定认同电视广告,但他们注重消费量及消费群体,希望与众不同.所以企业就得从客户需求出发的价格创新变化. 4、企业经营本质的理解,真正做到顾客至上,回归顾客价值.商业模式的成功,都是取决于一个组织建立客户价值的核心逻辑.

5、要有共享的经济思维,一是在开放合作的平台在面对市场变化时将拥有更多的机会.二是企业存在的价值不只在于最小化变易成本,还是在于如何组合不


同的资源.

6、雇员的社会将要消灭,因为作为个体的我们将来更加努力的提高个人的技能.机器人不能代替的技能. 学员互动

提问一:小微企业如何在细分的市场领域中生存发展？我们该如何对企业进行有效管理？

陈春花:你做的产品必须有自己独特的价值才能赚钱,在细分的市场领域专注做好企业的价值盈利部分才是重中之重.小微企业不需要在组织管理中下太大功夫,小企业最好不要超过150人,150人以内不太需要过分地管理.

提问二:企业专注做一个产品在本行业长期占据很大份额,但是今年业绩下滑很大,企业应不应该向多元化发展,还是固守一块领域？

陈春花:企业应该不停地监控本行业的增长下滑情况,条件允许,可以进行多元化.但是多元化有三个条件,有钱、有团队、有能力承担多元化带来的问题.如果条件不具备,可以在商业模型的创新上下功夫,引领整个行业的改变. 提问三:实体企业如何融入互联网时代,它的定位应该是怎样的？ 陈春花:互联网时代,实体企业有四个方向可以作为企业的定位 a、把自己变成一个平台,前提是你的规模很大,能做到全行业第一 b、专注做好产品,让平台自动找你链接 c、提供专业的服务和研发 d、提供产业合作的部分

提问四:我们公司是一家印刷企业,如何能把自己搬上互联网,顺应时代的潮流？

陈春花:要走互联网的道路,关键在于能不能做到免费模式,能不能得到客户的大数据,商业模式中知道盈利模式在哪里,满足这三个条件后,才可以考虑这样的问题.

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