公司电脑的管理制度

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一、总那么。

为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，使公司管理标准化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。 二、管理原那么和体制。

1、公司按集中与分散相结合原那么，有条件的可设立中心机房，各部门配备电脑系统。

2、条件成熟时，公司建立计算机内部网络系统。 3、计算机系统本着一次总体规划、分步建设方式实施。

4、计算机系统建设应综合考虑本钱、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。 三、电脑系统选取型及采购。 1、公司电脑系统统一采购。

2、按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资方案，经公司常务会议或总经理批准方可采购。 3、电脑系统选取型须基于广泛的市场调研，在掌握各类电脑性能、价格之后选择合格的机型 。

4、涉及重大电脑设备的选购，须邀请专业公司招标或咨询，确保电脑的功能升级，以及维修效劳的承诺。

5、电脑采购过程中，做好硬件的'验机工作和软件测试工作，确保电脑系统的可行性。

四、电脑使用和管理。

1、公司落实电脑管理责任部门和责任人，负责电脑管理的各种工作。 2、未经许可，任何人不得随便支用电脑设备。

3、未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

4、严格按规定程序开启和关闭的电脑系统。 五、开机流程： 1、接通电源。

2、翻开显示器、打印机等外设。


3、开通电脑主机。

4、按显示菜单提示，键入规定口令或密码。 5、在权限内内对工作任务操作。 六、关机流程：

1、退出应用程序、各个子目录。 2、关断主机。

3、关闭显示器、打印机。 4、关断电源。

七、公司鼓励员工使用电脑。在不影响业务情况下，员工应学习能熟练地进行电脑操作。

八、对公司中心机房、使用网络、工作站等高级电脑设备，那么需经年产值和予上机操作，并登记使用情况。

九、公司禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 十、公司鼓励员工开发电脑资源，提高公司决策和管理水平。 十一、电脑维护。

1、公司确立专职或兼职工程师〔或由电脑公司〕负责电脑系统的维护。 2、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告电脑主管。 3、电脑维修维护过程中，首先确保对公司信息进行拷贝，做到不遗失。 4、电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的维修，应报公司领导批准。

5、UPS只作停电保护之用，在无市电情况下，迅速作存盘紧急操作。严禁将UPS作正常电源使用。

6、对重大电脑软件、硬件损失事故，公司列入专案调查处理。 7、外请人员对电脑进行维修时，公司应有人自始至终地陪同。

8、凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，酌情由使用者赔偿。 十二、机房管理制度。 1、机房平安规定：

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