生产车间绩效考核方案

2023-03-07 05:09:25   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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生产车间职员绩效考核方案

方案名称

生产车间职员绩效考核方案

受控状态 编号



一、考核目的

生产车间职员进行绩效考核的要紧目的包括以下五个方面。 1 了解职员对组织的功勋。 2 为职员的薪酬决策提供依据。

3 提高职员对企业治理制度的满足度。

4 激发职员的积极性、主动性和制造性,提高职员根基素养和工作效率。 5 为职员的晋升、落职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象

1.差不多转正的计件〔时〕职员。

2实习职员、试用期职员、联系出勤不满三个月的职员以及考核期间休假停职三个月以上〔含三个月〕的职员不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者〔职员的直截了当上级〕负责为职员评分,考核小组其他两位成员分不为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

2生产总监及总经理尽管不是本企业各岗位职员的最终评估人,然而维持对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及职员处分的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与给予,公正地完成考核工作

四、生产车间职员绩效考核内容

生产车间职员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。



生产车间职员绩效考核评重量表

编号:日期:年月日 姓名 考核时刻 考核名目 生产任务完成情况20% 岗位作业指导要求15% 质量指标15% 设备维护

考核内容

生产谋划完成率〔A 生产定额完成率〔B 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

产品交验合格率〔C 投进产出率〔D

工艺标准的执行情况〔点检、首检等相关质量记录〕 使用设备工具的合理性

部门



岗位 得分标准

8 8 4 9 6 5 5 5 4

7 6 3 7 5 4 4 3 3

5 4 2 5 3 3 3 2 2

2 2 0 3 2 2 2 1 1 生产车间职员

考核周期

得分


使用〔17% 设备维护保养

设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

劳保用品穿戴情况 6S执行情

文明操作及现场定置治理维持程度

况〔16%

正常生产

出勤情况

劳动纪律11% 工作态度6% 加分名目 综合得分

违纪情况

工作主动性、协作性

节能落耗〔节约资金额度——E 提高效率〔工作效率提高率——F 合理化建议所带来的收益〔G



签字:日期:年月日

签字:日期:年月日



5 4 4 4 4 4 5 6 6 8 8 4

4 2 3 3 4 3 4 5 5 6 6 3

3 1 1 2 2 3 1 3 4 4 4 2

1 0 1 0 1 0 1 0 2 2 2 1



生产车间主任评语 人力资源部评语

备注:

1 上表中的“优〞“良〞“中〞“差〞的评价标准可参考“生产车间职员绩效考核评分标准讲明表〞,

最终得分不超过120分。

2 在绩效先进中,职员合理化建议被验收并采纳,因此按照本企业奖励 进行奖励。车间仍然加分,纳

进年终考核。 3 生产工作中,如违反企业技术质量纪律 四次以上,违反公司行政纪律 三次以上、违反正常纪律

次以上的,均实施一票否决。

生产车间职员绩效考核评分标准讲明表 考核内容



生产谋划完成率〔A 生产定额完成率〔B 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投进产出率〔D 工艺标准的执行情况

A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作

深刻理解

95%A<99% 95%B<99% 根基服从 根基依照作业指导书进行操作

根基理解 96%C<97% 99.4%C<99.5% 未违反工艺质量纪

不按 要求使用工具但未造成经济

评分标准

90%A<95% 90%B<90% 一次不服从 局限依照作业指导书进行操作

局限理解 95%C<96% 99.2%C<99.4% 违反一次工艺质量纪律

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

A<90% B<90% 两次不服从 极少局限依照作业指导书进行操作

不了解 94%C<95% 99.0%C<99.2% 违反两次工艺质量纪律

不能正确使用工具100元以上

产品交验合格率〔C C97%

D99.5% 严格按工艺要求操

正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%

使用设备工具合理性


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