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生产车间职员绩效考核方案
方案名称
生产车间职员绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核目的
对生产车间职员进行绩效考核的要紧目的包括以下五个方面。 1． 了解职员对组织的功勋。 2． 为职员的薪酬决策提供依据。
3． 提高职员对企业治理制度的满足度。
4． 激发职员的积极性、主动性和制造性，提高职员根基素养和工作效率。 5． 为职员的晋升、落职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象
1．差不多转正的计件〔时〕职员。
2．实习职员、试用期职员、联系出勤不满三个月的职员以及考核期间休假停职三个月以上〔含三个月〕的职员不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者〔职员的直截了当上级〕负责为职员评分，考核小组其他两位成员分不为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．生产总监及总经理尽管不是本企业各岗位职员的最终评估人，然而维持对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及职员处分的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与给予，公正地完成考核工作。
四、生产车间职员绩效考核内容
生产车间职员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间职员绩效考核评重量表
编号：日期：年月日 姓名 考核时刻 考核名目 生产任务完成情况〔20%〕 岗位作业指导要求〔15%〕 质量指标〔15%〕 设备维护
考核内容
生产谋划完成率〔A〕 生产定额完成率〔B〕 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
产品交验合格率〔C〕 投进产出率〔D〕
工艺标准的执行情况〔点检、首检等相关质量记录〕 使用设备工具的合理性
部门
岗位 得分标准
优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分
良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分
中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分
差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 生产车间职员
考核周期
得分
使用〔17%〕 设备维护保养
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况 6S执行情
文明操作及现场定置治理维持程度
况〔16%〕
正常生产
出勤情况
劳动纪律〔11%〕 工作态度〔6%〕 加分名目 综合得分
违纪情况
工作主动性、协作性
节能落耗〔节约资金额度——E〕 提高效率〔工作效率提高率——F〕 合理化建议所带来的收益〔G〕
签字：日期：年月日
签字：日期：年月日
5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分
1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分
生产车间主任评语 人力资源部评语
备注：
1． 上表中的“优〞“良〞“中〞“差〞的评价标准可参考“生产车间职员绩效考核评分标准讲明表〞，
最终得分不超过120分。
2． 在绩效先进中，职员合理化建议被验收并采纳，因此按照本企业奖励 进行奖励。车间仍然加分，纳
进年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律 四次以上，违反公司行政纪律 三次以上、违反正常纪律 四
次以上的，均实施一票否决。
生产车间职员绩效考核评分标准讲明表 考核内容
优
生产谋划完成率〔A〕 生产定额完成率〔B〕 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投进产出率〔D〕 工艺标准的执行情况
A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作
深刻理解
良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 根基服从 根基依照作业指导书进行操作
根基理解 96%≤C<97% 99.4%≤C<99.5% 未违反工艺质量纪律
不按 要求使用工具但未造成经济损失
评分标准
中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从 局限依照作业指导书进行操作
局限理解 95%≤C<96% 99.2%≤C<99.4% 违反一次工艺质量纪律
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
差 A<90% B<90% 两次不服从 极少局限依照作业指导书进行操作
不了解 94%≤C<95% 99.0%≤C<99.2% 违反两次工艺质量纪律
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
产品交验合格率〔C〕 C≥97%
D≥99.5% 严格按工艺要求操作
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
使用设备工具合理性
本文来源：https://www.wddqxz.cn/65c9639c2bea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2ac6.html
2023-03-07
