公司职位证明书范本,职位证明书

2023-12-01 00:52:20 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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公司职位证明书范本,职位证明书

职位说明书：人力资源总监职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设

1、参与讨论-公司部门级以上组织结构; 2、确定下级部门的组织结构;

3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求

1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。 B、面试

1、进行直接下级岗位的初试;

2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 3、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理

1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训

1、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 2、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评

1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。