唐雪：细算会展场馆经营账

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唐雪：细算会展场馆经营账

作者：林云

来源：《中国会展》2018年第01期



2017年12月27日，中国会展大讲堂在北京亦创国际会展中心召开，北辰时代会展有限公司、杭州国际博览中心总经理唐雪女士就“综合性会场馆的成本论”一题，发表了精彩演讲。 管理者要做到“心中有数”

对于题目中的“综合性”三字，唐雪有着自己的解释：综合性场馆用途广泛，因业务不同收入不同，成本构成也不一致。比如场馆收入、现场收入和租金收入等。收入和成本是相对的，收入越高，成本也会对应增加。因此，根据预计利润采取倒推法来计算出相对成本非常重要。 首先，管理者必须明白收支平衡点在哪里，超过收支平衡点后才可盈利。以杭州国际博览中心为例，该博览中心一年的收支平衡点在两亿五千万。也就是说，杭州国际博览中心只有在一年中收入超过这个数字，才有可能盈利。

除此之外，一年的人力成本、最高一月的能源成本、平均每天的餐饮成本等都是场馆成本预算的重要组成部分。 走进场馆成本

唐雪对于员工编制、员工流失率、外包/第三方服务商、HR活力等方面都做了阐述。以约有员工1500人的杭州国际博览中心为例，正式员工约750人，实习生约650人，以及约100

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