后备人才竞聘演讲稿

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后备人才竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委,各位同仁：

大家好！非常感谢院给我这次挑战的机会，同时感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，谢谢大家！

我是胸外科王亚娟，于2001年参加工作，本科学历。14年的工作中，我先是在心血管内科工作5年，2006年因参与心脏术后护理小组，调入心胸外科工作至今。并在上海长海医院进修心胸外科ICU。无论是内科还是外科我都呆过，培养了我较强的临床技能，较高的业务素质，高度的责任心和敏锐的观察、分析、应变能力。对各种病人的护理都能做到得心应手，并且在2014年获得院级护理岗位能手三等奖，在2015技能操作竞赛中获三等奖，同时也多次被评为年度院级先进个人、优秀个人。在工作中作为护士长的得力助手，担任着护理组长，协助护士长进行病房管理，参与疑难，重症患者监护，主管科内的分层培训和实习带教。与此同时不仅培养了我的协调和人际沟通能力，也让我收获了领导、同事以及广大患者朋友们的一致好评。我相信也有决心成为一名合格的护理管理者。对于护理管理我也有着自己的一些设想。

第一，提高自身素质，打造团结向上的工作团队。作为一名基层管理者，必须有良好的心态、精湛的业务能力和扎扎实实地干实事的作风。今后我将不断提升自己的业务水平和综合能力，确保自己形象上树得起、素质上过得硬，作风上抓得实，在各方面带好头、做榜样。在护际关系的处理上，实施人性化管理在科室形成人人都是主人翁，个个都是管理者的局面，尽力营造一个温馨、团结、富有凝聚力的集体。最大可能的发挥科室护士的积极性、创造性和主动性；使各项工作顺利地开展。

第二， 制定各项计划，严格管理，提高护理质量。根据医院和护理部的要求，及科室自身的特点制定出详细的科室工作计划。并定期的检查对存在的问题及时分析，提出整改措施，达到质量持续改进，全面提高护理质量。同时狠抓“三基”训练，提高护理人员的思想素质和业务素质，提高专科护理水平，使各级人员都能胜任本职岗位。确保护理安全。

第三，强化服务，动态管理，营造和谐环境。在病房管理工作中，树立以病人为中心，以质量为核心，以满意为标准的宗旨。提高病人的满意度，改善服务态度，规范文明用语，有效提高护士的礼仪与素养。重点抓好对患者的健康教育，重视与病患及其家属的沟通，征求患者对护理工作的意见，做到尊重每一位患者和家属，尽量满足其合理要求。增强病人战胜疾并重返社会的信心，解决病人的具体问题，提高对护士的满意度。实行动态管理和绩效考核，建立奖惩机制和激励体系，合理排班，灵活调整工作重心，激发护士的工作积极性，为病人营造温馨舒适的就医氛围。

第四，开拓创新，不断进取。随着社会的进步和健康观念的更新，护理学科的理论和实践不断丰富，基层管理者应重视护理人员的培养和提高，及时完成院及科内培训的同时，关注学科发展的新动态，定期的组织他们学习新业务，新技术。同时也应做好护生的实习带教工作，努力提高带教老师水平。当好未来护理人才的摇篮。

各位领导，作为白衣天使、生命卫士，我们的肩膀上，承载着生命不可承受之重！因而，无论竞聘能否成功，我都会比以往更勤奋、更努力，更负责，和大


家一起用汗水浇灌梦想的种子，为推动我院的发展贡献自己的一份力量！谢谢大家！

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