大数据时代企业财务管理的创新策略

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大数据时代企业财务管理的创新策略

摘要：自改革开放以来，我国的社会经济水平已经得到了很大程度地提升。尤其是信息技术的飞速发展，对各个企业都产生了巨大的影响，进入了大数据时代。大数据是一个容量庞大，类别十分复杂的数据集合，它的形成与社会信息科技信息技术的蓬勃发展有着紧密的关系。随着信息技术的应用范围变得更加广泛，企业中的经济主体也得到了飞速发展。企业的财务管理工作也应该做出相应的改变，才能更好地适应大数据时代，加强对大数据时代企业财务管理的创新具有重要的现实意义。

关键词：大数据；企业财务管理；创新策略 1大数据背景下企业财务管理面临的挑战 1.1财务人员的能力面临严峻挑战

随着大数据环境的融入，首先面临巨大挑战的便是企业财务人员的专业能力，大数据环境下对于财务人员的要求不仅仅是对企业财务信息的核算，更多的是对企业整体经营信息的整合并通过大数据技术进行科学性分析，最终根据分析结果给企业未来的发展做出正确的决策。这就需要他们不仅要掌握财务信息的核算分析能力同时要掌握大数据技术以及信息技术的熟练运用能力，但是目前大部分企业的财务人员这些方面的能力都较弱，急需快速提高他们的专业能力，而且很多企业在人才招聘上也存在着很大的徇私舞弊问题，这也给企业筹备人才造成了较大的阻碍。

1.2企业财务管理投资决策面临严峻挑战

企业在发展过程中要想提升发展速度增加企业的盈利就需采取各种投资手段，在以往的企业投资中都是由财务人员通过对投资目标的资金回报进行分析和预算从而给出相应决策，在分析的过程中要考虑企业流动资金数额和企业资金运转周期，再对比投资项目从资金投入到收到回报的时间，当然这个预算在以往也是有对应的评估方法。但是在大数据环境下这些方法都显露出了非常多的弊端，最为主要的一点就是目前经济发展迅速市场经济环境变动速度非常之快，这些评估方法已经无法保证准确性，一旦出现偏差很可能会将企业至于危险的境地。 1.3企业财务风险管理面临严峻挑战

在企业财务管理中除了对企业财务数据的统计和核算外最重要的就是要对企业进行风险的识别和防范，在传统的财务管理中对于企业的风险主要从分析企业运营数据中的不确定因素从而考虑怎样能够使风险值降为最低，最终给出相对应的防范措施。这样的风险管理方法在以往被广泛的运用，但是在目前大数据环境下无论是对企业风险的组成及影响因素的认知还是做出防范措施的来源都不符合当下市场经济发展的要求，所以企业必须在财务风险管理方面根据大数据环境重新定位。

2大数据视域下财务管理措施建议 2.1提高财务管理工作人员的思想意识

企业为了提高财务管理能力，就必须迎合大数据时代的发展趋势，积极改革和调整，促进财务管理的信息化，以奠定企业发展的基础。从某个角度来说，财务管理是企业的核心工作。如果财务管理工作缺乏实效，不仅会减缓企业其他工作进度，也影响了企业的发展决策的质量，会严重阻碍企业的经济发展。在此基础上，有关领导必须提高自身和财务员工的工作意识。首先，有关领导要加强推广大数据技术的应用，完善财务管理功能的有效性，让每一位财务人员可以充分


利用大数据技术来处理财务工作。通过对大数据技术科学合理的应用，信息的真实性和可靠性不断提高，财务信息传输的时效性也随之提升，从而从根本上保障企业的经济发展。其次，有关领导应注重提高管理者的思想认识，不断提高管理人员的工作水平。通过发挥他们的示范带头作用，管理人员可以通过以身作则来管理工作，促进各项工作的有机运作，从而保证了企业经济的健康发展。最后，有关领导应组织股东大会等会议。在股东会上，强调大数据技术应用的重要性、财政管理改革的发展趋势，使得企业全体员工的思想认识得到不断提高，提升企业的全体员工的工作能力，进一步促进企业的经济全面发展。 2.2优化企业财务管理制度

对企业财务工作的开展，企业的财务管理制度发挥约束和规范的作用。财务管理工作需要极其严格的数据处理过程和结果，即使是很小的错误也可能导致企业巨大的经济损失。传统的财务管理系统往往无法适应社会的快速变化。财务管理工作应符合企业的实际发展情况，其中财务管理制度的建立是必不可少的，以减少错误的发生。优化财务管理制度时，财务经理应结合专业的法律知识，确保财务管理制度的权威性，并按照市场经济的变化进行动态调整。为了更有效地促进企业的发展，企业可以建立独立的财务管理监督机构，该机构主要负责检查和监督财务管理工作进度和财务管理工作方法等。与此同时，及时为财务管理部门所遇到的更加复杂和困难的问题提供法律援助，财务管理制度和财务管理监督机构两者相互制约，共同有效执行财务管理制度。 2.3对财务管理模式进行创新

在大数据环境中，财务管理工作的总体规划能有效地提高企业财务管理的质量。因此，大数据环境下，企业的财务管理工作，必须创新经营管理理念，打造先进的财务管理结构和模式。在实际工作中，既要形成数据管理的意识和认知，并让企业向真正实现数据管理的目标去发展。例如，企业仍然在使用纸张存款的管理方法，企业未能应用到大数据技术。因此，有必要在企业的发展中树立大数据管理理念，并为企业的财务管理提供参考数据。其中，还需要创新企业财务管理结构。在实际工作中，有必要成立一个独立的财务管理部门，财务管理的组织结构必须与会计单位和会计制度中分开。经理专注于处理业务数据，分析企业数据，从而使公司能够更全面、更快速地提取相关信息，确保企业的安全发展，从企业内部控制入手，为企业的未来发展作出科学决策。同时，有必要将企业本身的发展和市场趋势结合起来，逐步创新企业管理模式。财务管理部门将提高数据分析的比例，使得企业在信息收集、数据分析和公司决策时作出准确预测和判断，保证企业资金的流动，控制不必要的支出，进而降低企业成本。 2.4提高财务管理人员信息化水平

首先，创新企业财务数据收集方法。对于企业管理者，有必要加强财务核算的信息化建设，并制定完善的数据收集框架体系，使企业财务数据的收集工作可以有条不紊地进行，以免发生财务数据的收集不全的问题，影响企业财务管理效率的提高。此外，为做好企业财务数据存储的创新基础，企业有必要制定相应的企业财务管理的基础设施，如设计方案、存储服务计划等，对收集的信息进行分类处理。最后，对财务人员进行综合培训，使他们能够熟练操作信息技术系统，加强企业财务人才建设，充分利用大数据技术，提高财务管理人员的综合素质。因此，我们必须重视技术型财务人才的培养，深化这项工作的重要性，以保证企业的稳定运行。

结束语：总而言之，财务管理工作是企业发展的重中之重，作为企业的管理


者，其必须意识到大数据应用对于实现企业财务管理转型的重要性及意义，其更需要充分调动企业现有财务管理人员的工作积极性和创造性，为大数据应用创造有利的环境、不断夯实管理基础。 参考文献：

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