成立礼品公司方案

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礼品公司合作方案

1、背景

礼品行业利润高，发展快。合作人在货源渠道组织、销售渠道开通方面都有资源，组合合作人的渠道优势，能实现1+1>2的共赢效应。

2、公司组建方式

首期公司注册资本50万元，实际出资15万元，股本结构按包洪34%，董峰33%，许？33%分配。法定代表人由包洪担任。

公司名称：杭州宝珍坊有机礼品有限公司（待定）

公司成立后设立临时办事处，设经理1名，行政兼出纳1名，市场若干名。

公司成立后暂以代理海八鲜为主，包洪暂兼经理一职，不需要驻场。股东共同约定，公司增资至100万元时经理要求专职，股东共同商量由谁承担经理，经理股份扩大至46%。股东同意未来为发展需要将10%至20%的股份分配给未来公司核心骨干，但均以干股形式操作。

3、公司目标

第一年：收支平衡，确认经营模式。

第二年：增资至100万，实际出资50万元，货品增加至红酒、茶叶等，年营业额突破500万，公司进入正轨。

五年内：年营业额过2000万，开设3家以上的专卖店，开始有自己的品牌产品。

3、公司组建原则

原则一：谁出力，谁受益。

货源组织、产品销售都按市场化形式操作，享受相应提成和差价。股东都有为公司寻找优质货源的义务，并享受一定比例的差价收益。股东都有销售公司产品的义务，统一约定拿货价格政策，多卖多得。

原则二：收益按不同工作模块分配。

首先是建立公司在进货与销售之间的差价制度。其次，建立公司在销售、推广、售后（以后可能流程更多，参与部门更多）不同工作模块的收益分配体系。 原则三：公司追求长远发展

3、公司经营方式（第一年）

包洪负责以个人（最好是公司名义）获得海八鲜销售代理权 许？？负责注册公司 董峰负责公司运营筹划 每人出资5万元

公司以？折进货（含开票价），销售额超过100万返5%，销售额超过200万返6%，销售额超过300万返7%

股东和业务人员均以7折拿货，个人销售额超过50万返1%，超100万返3%，个人销售额超过150万返4%。如采用底薪制，则个人销售额100万以上返1%，200万以上返2%。 （理由：网上最低拿票价为7折）

股东开拓业务后由包洪或者业务人员负责对接。


第一年股东销售额低于50万元，则同意退出公司。

包洪兼经理一职，无基本工资，每月差旅费补贴3000元。

公司若年底实现盈利或股东认为公司具有发展前景，再行商议公司下一步发展计划。

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