4s店财务经理工作总结

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4s店财务经理工作总结

财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，两三个四五个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件。4s店财务经理工作总结如下，快随一起来了解下。

4s店财务经理工作总结

在4s店，作为新入行的财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务重中之重监管其他工作，有几点重要的关健点建议你注意：

一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个首要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督听话备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些相当特殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。

二、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字，一定要慎重进行反结算，并确保反交易结算是在财务的监督监督下。且反结算只能是由财务结算技术人员进行，不对其他人员授权。

以上少于是两个最容易出问题的地方。

三、整车销售收入的管理，销售确保每一笔销售都形成交货，且订单上一定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员知会在定单上签字确认.

四、加强供应商的管理，4s店一般对于客户管理不需要财务人员反感关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这非常重要又是非常重要的需要风险控制的地


方，初期简单的方法是，要求采购采购部门将服务商档案提交，必要时可成功进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要较佳管理层介入才有较好效果。

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