财务经理的KPI考核指标

2023-03-10 03:46:16 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎

样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

下面说下财务经理的KPI考核指标

考核项

项目名称

计算方式

目

权

项目界定

考核

得

重指标分

数据来源考核周期

逾期货款：超

延迟一天，过双方约定的扣2分，延迟回款期限而未

1、逾二天扣5 分，回收的货款；期货延迟三天扣监督时间：每款回 10分，延迟月向营销部提收监四天扣 18督

交《逾期帐款

分，延迟五明细表》，延天，扣完本迟：超过规定项分值

2、成

量化指标（70%）

本（销售费用、制造费用、管理费用）

及时标准：见《支付周期

3、支

出现一次不表》，不及时：及时，扣1

超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源

部

营销部

的监督时间

月

费用达成率 =当期实际发生费用/ 用 *100%

费用科目：按会计制度执

100%

财务部

当期预算费行。

度

人力资源部

付及

分，最多扣

时性

完本项分值

4、财资金日报财务报表及

务报表：延迟一时：包括收帐

其周报（每星期表及天扣1分，分报

送）、析他报表：延下午一报告迟一天扣 1

分，延迟

资产负债表（每月10

」

总经理

编制

及时性

二天扣3 日前报送）、损

分，延迟三益表（每月 10天扣5分，延日前报送）、迟四天扣 8

现金流量表

日前分，延迟五（每月10 天，扣完本报送）、资金日报表项分值

（次日8: 30 报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报

的时间

5、财务报表数据的准确性

指各类财务报表的数据准确无误，每发生一次扣2分，最多扣完本项分值

100% 总经理

提供给各部

6、绩门的绩效考效考核统计数据核数准确无误，据的每发生一次准确错误扣2 分，

性最多扣完本

项分值

100% 相关部门

月

疋

性指标 (30%

度

关

财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司

键

损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递