ERP沙盘模拟经营总结—财务总监

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ERP沙盘模拟经营总结—财务总监



宋体 沙盘模拟 演练 对抗分类: 考试要点

实验目的:通过企业沙盘模拟对抗的学习,熟悉企业以经营管理为主线的沙盘模拟的整个过程,使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件与竞争对手的条件,对企业未来的发展进行的有效的策划和实施,通过对市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑,结合所学知识,制定科学的企业战略,对自己选择的企业展开经营,并最终检验自己经营思想、经营方式的效果.

实验内容:1、物理沙盘对抗演练（4－6年）；2、电子沙盘对抗演练（6－8年）；

实验过程或步骤:

1.学生分组并建立各自的团队,确定ceo和每位成员的职责； 2. 沙盘对抗演练规则讲解及初始年运作； 3. 物理沙盘对抗演练（6年）； 4. 电子沙盘对抗演练（8年）； 5．小组实战交流及沙盘对抗演练总结.

个人总结（题目可自拟） 班级:** 姓名:**

我在此次实验中担任的是财务总监的角色,在该次试验中无论是沙盘模拟还是电子模拟中我们组都得到了第一名的好成绩.回想起那几个可是,只能用紧张来形容当时的心情了,可以说直到实验结束之前,我心里的一直都绷得紧紧的,每一个步骤每一个细节都牵动着我们组每个成员的神经,现在就说说我的实验心得吧.

首先,做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性:刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,


每个人都充满了激情与好奇.导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱.但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去. 其次,我担任的角色时财务总监,在第一轮的实验中比较重要,开始的第一、二、三年中因为涉及的业务较少,而且利润也较低,所以记账方面也比较简单,没有出现差错,但是到了后两年,开发的产品也多了,生产线也多了,就开始出现了资产负债表帐不平的问题,究其原因,发现有两个错误,第一是忘记了纳税,第二是把计提折旧的部分也记到了现金里,这些因为自己粗心大意而导致的错误有时往往是致命的.

最后,在电子实验时,几度因为资金问题导致全员士气低落,有几人甚至以为马上就会破产,不想再继续下去了,但是在得之别的组也都是类似情况有的甚至还不及的时候又鼓起士气继续下去,没有放弃,所以才有了最终的胜利,但如果是在现实的企业运营中,竞争者是不会让对方得之自己太多经营信息的,所以不到最后一刻万不可以自己先失去信心.

我认为erp模拟实验对我们将来的工作有很大的影响,实验中从个人的具体的工作到公司的整体运营状况都得以体现,让我们在实验中得到了充分的锻炼,对企业的具体运作过程也有了大致的了解,对我们将来的工作会有很大的帮助,我希望这个实验以后可以多开展几次,可以让更多的同学得到锻炼.

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