职级公务员管理工作总结

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职级公务员管理工作总结

XX县坚持把职级公务员管理作为干部队伍建设的重要内容，充分利用职务与职级并行制度，整合释放最大效应，为职级公务员搭建干事创业平台，激励职级公务员履职尽责、担当作为。

从严管理，强化职级公务员监督。坚决破除晋升职级或从“一把手”岗位退下来的职级公务员放松要求、按“二线”对待的心态，在培养和提拔使用上，与担任领导干部同要求、同管理、同考核。通过谈心谈话、座谈交流等方式，鼓励引导职级公务员服从组织安排，正确对待进退留转，继续不松劲、努力干成事。加强日常管理，对职级公务员出勤和请销假情况进行登记备案，按季度开展平时考核，分“好、较好、一般、较差”四个等次对职级公务员日常工作和一贯表现进行了解、核实和评鉴。研究制定《XX县干部绩效考核实施办法》，将职级公务员的工作实绩、工作成效与绩效管理相挂钩，根据评定绩效等次兑现绩效奖励。

注重实战，用好职级公务员资源。根据工作需要和职级公务员特长，围绕县委、县政府重大决策部署，抽调选派一定数量职级公务员参与全县项目建设、综治维稳、基层治理、乡村振兴等重点工作的决策研究、政策宣讲、推进落实、督

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