论项目管理中的预算管理

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论项目管理中的预算管理



在工程项目管理中的预算管理对于工程的招标、施工价格等方面有特别突出的影响作用。在这里我们将具体论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。期望对于广阔工程企业有所帮助。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。项目管理者联盟文章 首先谈谈预算管理在企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：项目管理培训 1）明确工作目标，激发工作积极性。

目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的详细工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。项目管理论坛 2）协调各部门的经济活动。项目管理论坛

企业内部各个组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必需协调全都，才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过

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程中的一条主线，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区分轻重缓急，从而达到经济活动的协调全都。

3）促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。项目管理者联盟

为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时，必需把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预估，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高了企业的综合盈利能力。实施以目标利润为导向的企业预算管理，掌握贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的掌握。预算本身就是一种硬性约束。该掌握过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中，企业的掌握工作得到了进一步强化，专心制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。

4）强化企业管理中的掌握工作。项目管理论坛 其次我们来看看工程预算中存在的主要问题及原因 目前很多工程出现了投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的状况，究其原因，主要体现在以下几个方面：

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