外资企业财务管理中内部控制问题研究

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外资企业财务管理中内部控制问题研究

作者： 谭玉兰

来源：《经营者》 2018年第2期



一、当前外资企业财务内部控制存在的问题

（一）财务信息流动管理问题

很长一段时间里，外资企业在我国国内市场具有很大的优势，主要体现在其先进的管理理念和管理方法。相比于国内的传统企业，外资企业的财务管理系统更为系统，在财务的内部控制上也更为完善。随着我国经济的高速发展，国内逐渐出现不少有先进理念和创新潜能的企业，从而使外资企业面临着一定的竞争压力。随着国内企业的不断发展，外资企业在管理方面的优势也越来越不明显，信息化的管理遭遇了瓶颈，一直没有什么突破性的进展。目前，虽然外资企业在外部发展上具备一定的优势，但在内部控制方面存在一些问题，在财务信息化管理和财务流动管理方面有一定欠缺，因此需要进一步完善外资企业的内部控制系统。

（二）内部控制工作效率低

外资企业的内部控制主要存在财务控制不到位、管理控制效率低下等问题。其中，财务控制不到位主要体现为其财务运行模式的陈旧，由于外资企业在多年的发展中，已经形成一套固定的财务运行模式，很多陈旧的管理观念和运行模式都已经不能满足现代化企业发展的需求，缺乏创新性。加上很多外资企业过于注重对生产模式和市场结构的调整，缺少对企业内部财务管理的关注，造成了内部控制不到位的问题。在管理控制效率方面，主要由于财务的运算和控制模式满足不了现代管理的要求，管理方面跟不上企业发展的步伐，造成了财务资源的浪费。同时，外资企业的财务管理系统大多陈旧老化，达不到现代企业的管理标准，使得内部控制频频出现问题，因此需要革新和完善财务管理系统。

（三）财务管理人员的问题

由于很长时间内外资企业在我国都具备很大的优势，因此相比于我国企业而言，外资企业的财务管理人员的综合素质已经足够达到要求，能够胜任企业财务管理和内部控制的工作；但是对于外资企业自身而言，要想在管理模式上更进一步，非常难，因为缺乏相关的创新型人才，很多管理模式已经达到了瓶颈状态，加上我国企业的高速发展带来的冲击，其管理理念和方法有待革新，但内部管理体系一直得不到更新，从而阻碍了其工作效率的提升，限制了企业的发展。

外资企业管理人才缺乏的原因主要有以下体现：一是相对于我国企业而言，外资企业的管理理念和内部体系已经达到国际一流水准，再想创新就变得很困难，财务内部管理人员虽然能够在现有模式下进行很好的管理，但缺乏相应的创新能力是无可厚非的；二是外资企业过于注重企业的外部发展，缺少对内部控制的重视，也不够重视对新型管理人才的引进，导致了内部控制的一系列问题。

二、外资企业财务管理中内部控制的优化

（一）建立健全信息化控制模式

随着网络信息技术的发展，在企业的经营和管理工作上，需要注重对信息化技术的应用。


在外资企业财务管理的内部控制优化手段上，很重要的一点就是加强信息化管理系统的建设，建立并健全信息化的控制模式。在财务管理系统的信息化建设上，首先要根据现有的技术标准，不断提高信息化技术的应用水平，通过良好的内部控制发挥财务管理的优势。外资企业信息技术水平的提升主要体现在对信息系统的更新和管理技术的提高。在这一点上，外资企业由于缺乏学习和借鉴的对象，只能根据自身发展经验不断总结和摸索，最后实现对系统瓶颈的突破，实现系统的更新。在具体的要求上，外资企业要根据自身的经营特点和管理特点，结合对行业的分析，更新现有信息系统，实现科学、合理和高效的企业内部控制，进一步提升企业的信息化应用水平，以期重新获得行业领先优势。

（二）强化企业的内部控制

经过上述的问题分析可以看出，外资企业内部控制问题的出现是因为过于重视企业的外部发展，缺少对内部控制的重视。因此，企业在发展中既要注重外部的发展，又要注重对内部控制的优化，运用对企业内部控制的管理；在强化内部控制的措施上，要自上而下，层层管控。企业在内部控制上，要选择企业财务的管理领导进行总体的管控；在财务管理人员的要求上，要不断进行管理的创新探索，加强创新型管理模式，调动员工的管理积极性，从而使企业的内部控制得到强化。同时，企业还应该加强对财务管理的监管工作，做到监督与管理并行。

（三）加强企业财务创新建设

随着时代的发展，信息化建设和创新成为企业的主要发展理念，所以外资企业也要加强财务方面的创新建设。虽然很多企业内部已经形成了足够成熟的管理模式，很多思想已经根深蒂固，但想要顺应时代的需求，就必须加强对内部管理的创新和优化。外资企业的财务创新建设主要体现在改善控制方法、创新管理工作、实现高效管理等方面。除此之外，还需要引进先进的创新型管理人才，实现对企业财务的创新建设。只有加强对财务管理的创新，才能从根本上摆脱原有管理模式的弊端，朝着创新型的企业发展迈进。

（四）加强对新型管理人才的引进和培养

外资企业财务管理的内部控制优化，还有很重要的一点就是引进先进的管理人才，并加强对人才的培养工作。要想实现企业的发展和创新，人才是基础，更是关键，对企业有着决定性的作用。外资企业要想优化内部控制，获得良好的发展，首先要对内部人才进行合理的管控，在人才的任命上要做到有的放矢。外资企业在对财务管理人才的选择上，要优先选择优秀的会计人才，因为其一般都具备良好的财务管理能力，在财务报表的统计、财务信息的管理、企业资金的管理和企业未来的预算方面都有较强的能力和潜力。同时，企业还要注重对新鲜血液的引进，即优秀的创新型人才，从而为企业的创新发展提供帮助。

在人才的培养上，企业要对企业内部资金控制人员的工作能力和综合素质进行阶段性的培养，以使其保持良好的发展潜能。对于不同年龄段的员工，要采用合理的分开培养方式，并发扬老员工带领新员工的传统，为新员工传递更多的思想和技术，从而为企业培养更优秀的创新型人才提供坚实的基础。除此之外，还要加强对员工的考察，每过一段时间就要检查企业的资金控制情况和员工的工作情况，对于资金控制中的问题要做好相应的统计；对于人员思想的变动要进行实时沟通，从而保证管理工作顺利进行，提高工作效率。

三、结语

外资企业财务管理的内部控制在很大程度上影响着企业的发展，因此外资企业应该对此有高度重视，要根据自身的情况，不断加强内部控制，同时顺应时代的变化，加强对企业财务管理的创新，以实现外资企业健康、可持续发展。


（作者单位为广州冈谷钢机贸易有限公司）

参考文献

［1］ 王林娟.当前外资企业财务内部控制问题分析［J］.商场现代化，2017（22）：146-147.

［2］ 朱小茹.外资企业加强财务会计内部控制途径探索［J］.财会学习，2017（04）：245-246.

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