【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《如何做好安全管理工作》，欢迎阅读！
如何做好安全管理工作
（最新版）
编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be
customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical,
construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!
如何做好安全管理工作
一、安全管理部门目前现状
1、因循守旧，缺乏创新。管理工作中有满足于现状、松懈的不良现象，日常工作上满足于正常化，认为通过了一级安全标准化验收后，工作上只需按部就班，就能满足于完成日常工作，缺乏对工作目标的规划性，形成了固守的思维与习惯，导致没有向更高的目标迈进的动力。
2、缺乏主动承担精神。安管人员对自己岗位职责缺乏正确定位，领导安排一项工作就做一项工作，不主动去思考后续的工作开展，在日常工作中，对职责范围内的棘手麻烦工作以“不太懂，不会做”为由能推则推，当上级领导没有明确哪个人来完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作时，就把自己该做的事有意无意的推给别人，害怕承担责任。
3、缺乏凝聚力，统一性。目前安全管理部门缺少团队沟通，缺乏对工作的共识和目标认同，部门人员各管一方，各司其职，导致不能及时互相了解彼此工作内容和进度，衔接力度不够，缺乏协调性和统一性，不能形成有效配合力，导致工作中出现负面因素影响时不能及时协调纠正。
二、整改措施
1、加强安全管理人员的学习培训，提高安全监管技能
安全管理工作是一项知识性、综合性很强的工作，考取注册安全工程师只是安全管理的最基本条件，安全管理人员只有通过不断学习、更新安全管理知识和法律法规，才能增强专业技能本领，提高综合性管理水平。对于日常安全生产工作中出现的新情况、新问题，要善于转变思想观念，不断的去总结经验和完善安全生产管理手段和措施，使安全生产管理工作更具科学化、规范化、切实提高安全生产管理工作的技术含量。
2、落实责任，明确职责
让每一位员工都清楚认识到自己所负的岗位职责，在安排每一项工作任务时都指定责任人，跟进人，设定工作的起止时刻，让所有的管理工作都由起止时刻来跟踪落实，真正把管理工作做实做细，使工作更能体现出时效性。
3、提高团队凝聚力和执行力
加强部门成员与工作之间的沟通和协调，增强部门成员的责任感和使命感，充分地调动和发挥部门各人员的特长、优点，将其进行高效的揉合，再根据实际工作
本文来源：https://www.wddqxz.cn/64be540524d3240c844769eae009581b6ad9bd7d.html
2023-05-02
